最新规划设计招标文件 设计询价招标代理合同(精选6篇)

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规划设计招标文件篇一

(20xx年11月20日北京**股份有限公司第一届董事会第二次会议通过)

第一条本规定的主旨

根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规,结合本公司实际情况,本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。

第二条代理商的销售区域

代理商销售的区域,依《市场开发合作协议书》来决定。代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动,应事前与本公司联络,取得其书面认可。

第三条经营产品

代理商所经营的**产品必须是协议中规定的本公司委托销售、并附有**品牌的产品。

第四条销售责任额

代理商的销售额即为第三条规定商品的总额。销售责任额由本公司根据市场情况进行制定,代理商执行。

本公司将根据代理商的销售完成情况进行相应的奖罚。

第五条经销处的设置

代理商可在自己的责任范围下设置经销及代办处等。但设置之前须与本公司联络,取得其书面认可方能实施。

第六条销售价格

货物自本公司发布给代理的商品价格与代理商卖给顾客的售价,必须依照另外规定的价格表或相应的价格政策来进行。

前项价格如发生变更,前者须及时书面通知后者、后者接到本公司的书面认可方得实施。

第七条相关资料的提出

代理商应按照本公司的要求定期提交必要的资料(如客户名册、销售计划和报告等)。

第八条本公司交货方式与运费

本公司以公司所在地为给代理商的交货地点。但如代理商另有请求提出,可送货至其指定地点。

关于前项,如另有请求则产品的装箱费、运费、保险费由代理商负担。

第九条退货

当货物与代理商订购内容不符或不合格的制造责任明显为本公司所有时,方能接受退货条件。

第十条付款条件

产品付款方式为电汇或支票。在协议签定的前三个月内,代理商依照合同的款额,按照合同约定方式付款。

第十一条暂停出货

代理商如未能履行合同付款义务、发生其他违约情况或出现不可抗力情况时,本公司将暂停给其发货直到问题解决。

对代理商的支持政策

为促进代理商的销售绩效,本公司与代理商之间的相互关系制定以下奖励支持政策。

第十二条培训

本公司将不定期对代理商进行技术和销售的培训,并在受训人员通过培训考试后,颁发培训证书。

受训人员的培训费用由代理商负担,受训人员住宿自理。

培训的`内容,形式,时间和地点由本公司确定后组织代理商参加。代理商可以对培训提出建议。

第十三条销售奖励

以下奖励制度适用于代理商的销售及付款事宜。

销售额业绩突出的奖励

代理商在协议有效期内,超额完成年度最低销售额,本公司对超额部分除支付规定的佣金外,另付奖金;和或,其他实物奖励;和或,其他形式奖励,由本公司另行决定。

第十四条代理商的优惠条件

代理商可享受本公司的产品技术知识培训及指导(培训合格后颁发培训证书)、配发宣传用品、经营资料及其他种种优惠条件。

第十五条代理商使用本公司颁发的铜牌和证书

代理商有权使用本公司颁发的授权代理的牌匾或其他标志物和证书,此牌匾和声明代理内容的证书应并列相邻放置于明显的位置,并妥善保管。在解除代理关系时交回。

第十六条同种产品的仿造限制

代理商未经本公司同意,不得擅自制造代理产品或与其类似或相关的产品。

第十七条严守机密

代理商能够必须严守与本公司的有关交易机密,不得泄露给第三方。

第十八条使用**品牌及其相关内容

代理商如欲使用**品牌,须将使用范围、方式、样本向本公司提出申请,在得到书面许可后,方可在许可的范围内使用。

第十九条违反规定的处置

代理商如违反本规定的要求,本公司可随时采取相应的处罚措施,和或解除部分或全部协议。

第二十条禁止代理商彼此之间的竞争

代理商须于指定区域内,以本公司许可的售价来进行销售活动,避免向其他区域扩销而引起代理商彼此之间无谓的竞争。但如经本公司书面指示时则不在此限制之内。

若因前项行为或类似方法,引起代理商之间的竞争,本公司将站在公平的立场上,居间调停予以解决。

第二十一条新代理商的设置

本公司在授权新的代理商之前,须做好充分的调查与研究,同时须咨询代理商及代表处的意见。如有问题要居间调停予以解决。

第二十二条当发生本规定的相关纷争时,由管辖地法院或北京仲裁委员会判决或裁决。

第二十三条本制度由本公司市场总部负责解释。

第二十四条本制度经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。

规划设计招标文件篇二

甲方：县（市、区）国土资源局乙方：（采矿权人）经依法审批，乙方取得了（开采项目）的采矿权（采矿许可证号）。根据《云南省探矿权采矿权管理办法》和有关法律法规规定，甲乙双方经协商一致，就进一步加强矿产资源开采管理，维护矿产资源开采秩序，促进矿业健康发展，达成如下协议：

一、开采项目概述

乙方取得的开采项目为，开采面积为平方公里，开采矿种，开采期限年月日至年月日，实际批准事项以采矿许可证登记为准。

二、甲方的职责

（一）对乙方的采矿活动进行监督检查；

（三）监督乙方按矿产资源开发利用方案（或开采设计）进行开发；

（四）监督乙方按规定做好矿山地质灾害防治和矿山地质环境恢复治理工作；

(五)监督乙方按规定做好的矿产资源储量动态监测工作；

(七)协助乙方办理乙方提出的申请事项；

(八)不得批准他人进入乙方矿区内进行采矿活动，维护矿山秩序，保护乙方的合法权益；

(九)甲方按规定返还乙方缴存的矿山地质环境恢复保证金及利息；

(十)对乙方的相关资料依照有关规定做好保密工作：

(十一)组织乙方按批准的矿区范围埋设矿区界桩；

(十二)对乙方的违法采矿行为实施行政处罚；

(十三)其他法定职责。

三、乙方的权利

(一)按采矿许可证的矿区范围、期限、开采矿种进行开采；

(三)自行销售矿产品，但是国务院规定由指定的单位统一收购的矿产品除外；

(四)依法申请相应的采矿权延续、转让和变更等登记；

(五)对甲方实施的行政处罚不服的，可以依法申请行政复议或提起行政诉讼；

(六)享有法律、法规规定的其他权利。乙方在行使上述权利时，有关法律规定应当经过批准或者履行其他手续的，应当遵守有关法律的规定。

四、乙方的义务

(一)在批准的期限内进行矿山建设或者采矿，向甲方报告建设和采矿进展情况；

(四)按规定向甲方提交年度检查报告及有关资料；

(七)妥善处理与矿区群众关系；

(八)法律、法规规定的其他义务。

五、合同的变更或解除

(一)经双方协商一致并不损害国家和社会公共利益；

(二)因不可抗力致使合同不能实现；

(三)乙方在开采过程中，违反国家法律、法规，甲方可以单方解除合同；

(四)合同约定变更、解除的其他情形。

变更或者解除合同的通知、协议，应当采用书面形式。

六、合同的终止

(一)采矿许可证到期，且乙方不再申请延续，或者延续申请未获批准的；

(二)乙方依法申请转让采矿权并获得批准、办理采矿许可变更登记的；

(三)合同解除的；

(四)法律、法规规定及合同约定终止的其他情形。

合同终止后，除不可抗力的情形外均不免除乙方为开采项目所应承担的相关法律责任。

七、违约责任

(三)因甲方的处罚违法，给乙方造成损失的，应当按法律规定作出赔偿；

(九)自采矿许可证被吊销之日起2年内，乙方不得申请采矿权，也不得通过招标、拍卖、挂牌等方式取得采矿权。

八、附款

(一)本合同自签订之日生效。

(二)本合同一式四份，甲乙双方备一份，州(市)国土资源局、省国土资源厅各一份。

甲方：县(市、区)国土资源局法定代表人

（或委托人）：

乙方：

法定代表人：

年月日

[矿产资源规划合同模板]

规划设计招标文件篇三

规划设计招标文件篇四

为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

2. 职责

. 项目经理

. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

. 项目合同造价管理组

. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。

. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行

成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。

. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招

标、采购阶段的成本控制。

. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。

. 负责组织和审核工程结算。

3. 阶段性项目成本管理计划

土地审批阶段

针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。

建设工程的立项阶段

1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。

2) 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。

设计阶段

设计阶段的目标及内容

1) 通过设计招标(含方案竞赛)，协助业主选择高水平的设计单位和项目设计

队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。

2) 在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。

3) 编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。

4) 编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。

方案设计的成本管理

方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程成本。

初步设计的成本管理

1) 项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础

上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。

2) 项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。

施工图设计的成本管理

1) 要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。

3) 编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。

招投标阶段

根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。

招标阶段成本管理的目标

通过招标的方式，在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。

设计招标的成本管理

严格按照业主的要求，同时兼顾对项目总投资的控制。在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有效控制，不影响整体工程的进度。

施工招标的成本管理

准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。

监理招标的成本管理

通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。

主要材料设备招标的成本管理

根据招标采购计划对直接采购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价咨询单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。

施工阶段

施工阶段成本管理的目标

1) 使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

2) 缩短工期、提高质量和降低造价。

投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。根据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。根据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用支付申请。工程投资控制。项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。费用索赔管理。项目部应根据合同和项目约定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员配合，进行索赔处理和审批。

在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。

加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的60%～70%。

竣工验收阶段

竣工验收阶段的成本管理目标

1) 避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。

2) 审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、

优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。

从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。

工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。

协助业主与承包单位进行工程结算谈判。

协助业主报送审计部门进行工程审计。

4. 项目部投资控制总结及资料归档

项目竣工结算完成后，项目部应组织投资控制分析总结，按照项目分解结构，编制项目各时间段投资分析对照表，包括目标值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核，项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。

项目投资控制总结是项目工作总结的组成部分，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。

记录

项目成本管理形成的记录按作业文件《项目管理资料管理规定》的要求收集、保存、归档。

5. 项目成本管理的全局统筹计划

以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

主动控制。工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。

技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

工程监理。从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程成本目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。实践证明,工程监理是控制工程成本的有效途径。

合同管理。

规划设计招标文件篇五

根据《^v^政府采购法》等有关规定和省政府采购管理办公室核准的《省级政府采购预算执行确认书》，现将(采购单位名称)_________的(项目名称)_________自愿委托由(采购代理机构名称)_________代理采购，经双方协商一致，有关事项约定如下：

一、委托代理双方：

委托采购方：_________，地址：_________。

受托代理方：_________，地址：_________。

二、政府采购项目内容、数量及预算总额：

三、委托代理内容(1-3项应当委托，4-5项可视情委托)：

1、编制采购(包括招标谈判询价等)文件，发布采购公告等信息;

3、根据本项目特点及要求，审查供应商资格;

4、与供应商签订《政府采购合同》，代管履约保证金，进行履约监督;

5、组成验收小组，组织开展项目验收，提交验收报告;

6、_________(委托代理双方约定的其他委托事项)

委托代理事项：_________(在1-6项中选择)。

四、委托采购方权责：

3、负责落实采购资金，及时进行项目验收并签署验收结算意见，按规定程序及合同约定申请支付(或直接支付)采购资金。

五、受托代理方权责：

4、向委托方提交采购报告，接受和答复供应商询问、质疑，协助委托方进行履约监督和项目验收，确保政府采购公开、公平、公正。

六、采购期限：

本项目自委托代理之日起，至_________年_________月_________日之前采购完毕。

七、代理费用：

1、集中采购项目，由集中采购机构承担采购所需的全部代理费用，无偿为委托方提供代理服务。

2、分散采购项目，采购代理费由_________支付，收费标准或金额为：_________，结算方式及时间为：_________。

八、其他事项：

1、委托代理各方分别指定_________名工作人员为本项目的授权经办人和项目负责人，代表各方收受、审查和签署有关采购文件，具体联系和协调处理采购过程中的有关事务。

2、本协议自双方签字盖章之日起生效，任何一方不得随意变更解除。

3、本协议一式2份，委托方和代理方各执1份。

4、其他未尽事宜由委托代理双方协商确定。

委托方：(盖章)_________ 代理方：(盖章)_________

法定代表人(签名)：_________ 法定代表人(签名)：_________

授权经办人：_________ 项目负责人：_________

电话：_________ 电话：_________

_________年_________月_________日

规划设计招标文件篇六

1、综合评价村庄的发展条件。要进行村庄经济基础和发展前景的评价，分析自然条件与自然资源、生态环境、建设现状，提出村庄发展的优势和限制因素。

2、明确村庄发展的总体要求。包括村庄产业结构、发展重点、发展目标、空间布局方案。

3、划定村庄规划区范围。

4、预测村庄人口。预测规划期末和分时段的人口数量，确定人口发展的策略。

5、明确资源生态环境保护目标、要求和规划措施。包括土地资源、水资源等重要资源和能源的合理利用与保护，自然人文资源和生态环境保护等。

6、确定各项建设要求与用地布局。包括住宅、畜禽养殖场所、文体设施、医疗卫生等农村生产、生活服务设施和农村公益事业项目等。

7、确定道路系统。包括道路系统的平面及控制点的坐标与标高，道路红线宽度与断面形式。

8、明确各项工程设施配置和建设要求。包括供水、排水、供电、电信、有线电视等工程设施的建设要求及其线路走向、敷设方式。

9、确定环卫设施的配置和建设要求。包括垃圾分类及转运方式，垃圾收集点、公厕等的分布和规模。

10、提出村庄防灾减灾的要求并作出具体安排。包括消防、抗震、防洪、地质及气象灾害防治、防疫等设施的分布、规模和建设要求。

11、安排分期建设时序。对近期建设的工程量、总造价、投资效益进行分析和估算。

（二）制定新农村建设方案

根据实际需要和可能，提出新农村经济发展、基础设施建设、社会事业发展、村容村貌改造、精神文明、民主法制和基层党组织建设的具体任务，明确建设项目、标准和完成时限。

（三）规划成果

1、规划说明书。

2、规划图件：

（1）村域村庄分布现状图；

（2）村域村庄规划图；

（3）村庄综合现状分析图；

（4）村庄用地布局规划图；

（5）村庄道路系统规划图；

（6）村庄工程设施规划图；

（7）村庄环卫与防灾规划图；

（8）村庄近期建设规划图。

3、规划图件比例尺：一般应为1：1000至1：2000，

1：5000至1：10000。