我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得感悟的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得感悟对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得感悟以下是我帮大家整理的最新心得感悟范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
主管感悟和收获篇一
今年的4月，宁静灿烂的春末夏初，在新一代3.2期的顺利上线后，我有幸来到向往已久的常州培训中心，参加总行渠道与营运管理部举办的“20__年委派营运主管能力提升培训班”，短短5天的时间，虽不能让自己的能力瞬间得到较高的提升，但能从网点每天繁杂的具体事务中抽离出来，享受这纯净的校园氛围，近距离聆听总行部门领导的精神，专业人员的授课，也是受益匪浅。
一、开拓了思维。作为长期和网点一线员工并肩奋战的委派营运主管，早已在日常的琐碎工作中迷失了工作重心，眼界也停留在三尺柜台内的操作和网点柜面工作的正常开展。总行渠道与运营部丁处长的开班讲话及部门高经理的“委派营运主管管理要求及主管办法修订要点”介绍，在肯定委派营运主管这个岗位辛勤付出的同时，也为我们重新梳理了在转型过中的工作重心和要求，让自己牢记了该岗位风险防范的初衷。
二、提升了业务知识。转型创新期，工作内容有些许变化，对业务能力的有了更高的要求，短短的几天的课程，深度温习了部分业务知识。课程从团队的破冰、熔炼开始，来自全省各地素不要识的各同事分成小组完成了看似不可能完成的任务，感叹自己的潜能与团队的力量。国际业务部柯处长的《外汇业务政策解读及柜面操作要点》，结算与现金管理部李经理的《单位账户政策解读及柜面操作要点》、个人存款与投资部徐经理的《个人账户政策解讯及柜面操作要点》，让我深刻理解了在从层级对于这几项业务柜面操作上的要求;陈经理的《柜面印章电子化管理和电子印章输出研发及使用介绍》，无疑是大好消息，看到了多年基础提出的优化建议终将变为现实;外部公司黄老师的《外币现钞业务知识》，让我大开眼界，现场目睹了全世界的现钞货币及部分假币，对货币有了理性的认识;员工汇道项目组周经理的《智慧柜员机业务部署及风险防控要点》、内控合规部唐经理的《柜面案件风险防控形势分析》，从身边的、典型的案例进行深入浅出的分析，让人警醒，更觉自己责任重大。
三、收获了美丽的心情。浓郁的林荫，碧绿的球场，干净的跑道，锦簇的花坛，幽静的凉亭，湛蓝的天空，餐餐不用主食却是意犹未尽，东坡肉、饺子、酸奶、面条、皮皮虾、心肺汤、各式水果、课间饮品……让人留恋的同时，也感叹常培工作人员的用心，所有的服务准备，云淡风轻，却又水到渠成，不经意间，在我们未能察觉时，就已为我们做好了一切。或许标准的、规范化的服务，已不能打动客户，像这样悄无声息让人感觉自在的服务更为让人舒服，同为服务岗位，常培的工作人员是我们的榜样。
参加培训的几天，正是新一代3.2期上线初期，尽管随时关注着各类群的最新动态，但毕竟错过了现场的兵慌马乱。感谢上级行领导给了我这次培训机会，也感谢网点同事们的支持，让我可以调整状态，用更积极向上的态度去面对以后的工作。
主管感悟和收获篇二
作为一名财务主管，要做好自己的工作，不仅需要有扎实的财务理论知识，还需要不断积累经验和总结心得。通过多年的工作和实践，我深刻认识到了作为一名财务主管需要具备的素质，掌握的技能以及面对的挑战。在此，我想分享一下我在工作中的一些心得和体会，以供大家参考。
二、打好基础，扎实掌握财务知识
作为一名优秀的财务主管，必须具备扎实的财务理论知识，必须经过相应的专业培训和专业资格考试，才能更好地胜任工作。各位财务主管应该要不断地学习，持续追求进步。在培养自己专业素养的基础上，还要注重团队建设，要有团结、协作和共同进步的意识，互相帮助、相互学习，充分发挥团队的力量。在不断学习中，我们也应该注重实践，在实践中印证自己的理论和知识，从成功和失败中总结经验教训，不断完善自己的财务知识和技能。
三、严格执行财务制度，维护财务合规性
作为财务主管，我们必须严格执行财务制度和相关法律法规，维护财务合规性。我们要根据公司的实际情况制定财务制度并加以执行，保证每一笔交易的财务信息准确无误、合法合规。同时，要加强对相关法律法规的学习和理解，遵守相关财务管理规定，合理运用各种财务工具，严禁违规操作，避免因为操作失误导致的不必要的风险和纠纷。
四、提高沟通协调能力，加强内外部合作
财务主管在工作中要经常和其他部门沟通协调，这就要求我们具备一定的协调能力和沟通技巧。我们要注重与外部各方的沟通与合作，要与客户、供应商等建立良好的关系，维护公司的发展和利益。内部各部门之间的沟通也很重要，要及时与其他部门进行沟通，协商共同的利益和目标，保证财务与其他部门之间的协调和合作。只有加强内外部合作，才能为公司财务管理工作提供优质效率。
五、注重团队建设，激发工作潜力
作为财务主管，要注重团队建设，激发团队成员的工作潜力。要重视每个人的个性和能力，合理分派工作任务，提高工作效率，同时也要关心和管理好每个团队成员，促进员工的共同进步。要制定相应的奖惩机制，加强培训和学习，让团队成员不断提高自己的专业素质和业务能力。
六、总结
作为一名优秀的财务主管，需要具备扎实的专业知识、严谨的工作态度、优秀的沟通协调能力和良好的管理能力。只有不断学习和总结经验，才能更好地为公司的发展和管理提供有效的支持和服务。我们要时刻保持敬业精神、奉献精神、积极进取的态度，不断提高自己的工作水平和质量，为公司和社会做出更大的贡献。
主管感悟和收获篇三
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
主管感悟和收获篇四
随着企业的发展，更多的人开始进入管理层，担任主管。作为一名主管，必须具备一定的管理能力和管理经验。通过多年的实践和学习，我对当主管这个角色有了一些心得体会。在本文中，我将分享我所学到的五点关于当主管的心得体会。
首先，作为一名主管，最重要的是要具备良好的沟通能力。沟通是管理的核心技能之一，对于主管来说尤为重要。主管需要与下属进行有效的沟通，明确任务目标和要求，激发团队的工作积极性和创造力。同时，主管还需要与上级进行沟通，及时向上级汇报工作进展和问题。良好的沟通能力不仅能提高工作效率，还能增进团队合作和凝聚力。
其次，作为一名主管，要注重培养下属的能力。主管不仅仅是一个管理者，更是一个教导者。主管应该发现下属的潜力，给予他们充分的机会和挑战，帮助他们不断提升自己的能力和技术。只有培养好下属，才能共同成长，实现个人和团队的双赢。
第三，作为一名主管，要具备良好的决策能力。主管需要在面对各种问题和挑战时迅速做出决策。良好的决策能力可以避免团队在做决策时陷入僵局和拖延，同时也可以提高工作的效率和质量。主管需要在汲取各种信息的基础上，理性地权衡利弊，做出最佳的决策。
第四，作为一名主管，要注重团队的建设和凝聚力。团队是实现企业目标的重要力量，而作为主管，就是要带领团队一起前行。主管应该鼓励团队成员互相合作，形成良好的团队氛围。主管要善于发现和激发团队成员的潜力，让每个人在团队中发挥自己的最大价值。团队的凝聚力不仅可以提高工作效率，还可以增强团队的向心力和团结力。
最后，作为一名主管，要保持学习的态度。管理是一项复杂的任务，要不断更新自己的知识和技能才能适应不断变化的环境和需求。主管要保持学习的心态，积极参加培训和学习活动，不断提升自己的管理能力和领导素质。只有不断学习，才能不断进步，成为优秀的主管。
总结起来，当主管并不容易，但是也是一项充满挑战和成就感的工作。通过良好的沟通能力、培养下属的能力、良好的决策能力、注重团队的建设和凝聚力、以及保持学习的态度，主管可以更好地发挥自己的作用，实现个人和团队的共同成长。希望我的心得体会对正在或即将担任主管角色的人有所帮助。
主管感悟和收获篇五
经过对理论课的学习，我了解了人身保险的基本原理、各类保险产品种类和职责等相关知识。然而这只是停留在理论的层面，如何把它运用到实践中去就需要走向市场，就需要到保险公司、拜访客户等深入到保险业务的每一个环节。此次我来到__保险公司进行培训，以下是我的培训报告。
一、培训时间
二、培训单位介绍
__保险公司是一家融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
三、培训资料
本次我培训的岗位是__保险公司的保险代理人。自保险业问世以来，保险代理人便应运而生，并成为保险业务经营不可或缺的部分。世界各国，凡是保险业发达的国家，保险代理也十分发达。目前，保险代理人在数量上，已经远远超过了保险公司人员。
保险代理从业人员虽然是代理保险公司招揽保险业务，可是他们的佣金却是由保险公司进行支付的，因而你不用担心代理人再会额外加收保费，更不必为保险公司与代理人的关系而产生疑问，认为代理人会损害自身利益。实际上，在规范的保险市场上，保险代理从业人员的利益与客户是休戚相关的，能够说客户就是代理人的“上帝”，他们的收入是与销售出去多少保单和供给什么程度的服务是有密切联系的，因而两者的利益是相通的。
了解保险公司构成体制、公司文化与发展史。具体了解保险内部的组织体系、管理体系，总公司、分公司、支公司、营销部之间管理与责权利的划分。了解保险公司在展业、承保、理赔等业务流程和熟悉主要险种和相关单证。具体明白保险在健康保险、意外伤害保险业务营销中的主要环节、主要险种。进行市场调查，了解人们对保险的具体需求和认识，保险营销现状并交流心得。具体向居民介绍__保险产品并力促成交。
纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”，仅有行动才能让正确的理论和方法得以吸收和理解。但在保险公司更加强调行动的进取性，想法的先进性，被动的学习工作，效果是低下的，所以，我们需要主动出击。仅有主动出击才能使许多问题迎刃而解，许多知识才能尽快享用!
在培训期间，我觉得这一点我做的不足，总是怕打扰同事的工作，所以不敢贸然请教他们关于工作之外的保险知识和工作经验，从而使我错失了许多宝贵的求知经验。在以后的日子里，我定会吸取此次教训，主动出击，把握更多机会，获得更多知识和经验。
四、培训收获与体会
做保险代理人首先是做人。我们同客户打交道，首先要诚信，要善于与人沟通，这样客户才会信任我们。仅有“人”做好了，保险才能做好。
做保险代理人是做一项事业。银行保险代理专员是传播保障福音的幸福天使，为广大群众防范人生风险，让每个家庭都拥有平安。“帮忙别人、成就自我”，这是一项伟大的事业。同时，做保险代理人是做一项不需要自我投入本钱的生意。所以我们要热爱自我的工作，对保险事业怀抱着无比的信心。仅有事业心强的人，才能做好保险。
做保险代理人需要一种奋斗精神。每一天的工作都是战斗。虽然说做保险勤奋不必须能成功，但不勤奋肯定不成功。仅有不断进取，才能有成就。
五、培训总结
在__保险公司培训的这段经历，对我以后无论从事保险这一行业还是其他行业，都会有很大的帮忙。如果以后我选择了保险这一行业，我将努力工作，做一个优秀的保险代理人。
主管感悟和收获篇六
第一段：介绍副主管的身份和作用（约200字）
作为一个组织或公司的副主管，担负着重要的职责和角色。副主管是主管的得力助手，通常是他人们的担任着重要事务的工作。副主管需要在主管的指导下管理团队，并确保团队的顺利运作。他们需要具备良好的组织和沟通能力，并能够在紧张和快节奏的工作环境中保持冷静和灵活。作为一个副主管，我深深感受到了这个职位所带来的挑战和回报。
第二段：副主管的主要责任和挑战（约300字）
副主管的主要责任之一是确保团队的高效运作。这意味着要协调各个团队成员的工作安排，跟进项目进展情况，并及时解决出现的问题。此外，副主管还需要与其他部门或团队进行有效的沟通和合作，以确保各项任务能够顺利完成。这需要我们具备良好的谈判和解决冲突的能力，以处理各种意见和看法的不同。此外，由于副主管通常要担任中间人的角色，因此我们必须了解主管和团队成员之间的需求和期望，并在两者之间建立良好的沟通桥梁。
然而，副主管的职责不仅仅是管理和协调工作，还需要积极发现和解决问题。副主管需要具备良好的分析和决策能力，能够对团队目标和项目需求进行全面而准确的评估。此外，副主管还需要能够制定和实施有效的解决方案，并通过适当的措施来推动团队的发展和壮大。
第三段：副主管的经验和成就（约300字）
作为一名副主管，我积累了丰富的经验和取得了一些成绩。在团队管理方面，我学会了如何合理分配工作和资源，以确保任务按时完成。通过与团队成员保持紧密的合作和沟通，我有效地解决了很多问题，并保持了团队的高效运转。此外，我还帮助团队制定了一些新的流程和策略，以提高工作效率和质量。
在解决问题和决策方面，我学会了从不同角度思考，并权衡各种利弊。我采取了一些有力的措施来应对团队面临的挑战，并确保团队取得了显著的成果。此外，我还与其他团队密切合作，通过协商和谈判解决了一些协作问题，为团队的合作深入根基打下了良好的基础。
第四段：副主管的心得和体会（约200字）
担任副主管的这段时间让我收获颇丰。我学到了很多关于团队管理和协作的知识和技巧。通过与团队成员和其他部门的交流和合作，我不仅提高了自己的沟通能力，也深入了解了团队的需求和期望。同时，我也意识到作为一个副主管，我需要保持学习和成长的心态，不断完善自己的能力和知识，以更好地应对团队和项目的挑战。
第五段：总结副主管的职责和体会（约200字）
作为一名副主管，我深知这个职位的重要性和挑战。副主管需要具备出色的管理和组织能力，以确保团队的高效运行。他们还需要具备良好的沟通和解决问题的能力，以推动团队的发展和壮大。通过担任副主管的角色，我不仅积累了丰富的经验和取得了一定的成绩，也意识到自己在团队和组织中的重要性和价值。我将继续努力学习和提升自己，以更好地履行副主管的责任，为团队的成功和发展做出更大的贡献。
主管感悟和收获篇七
1、加快思想观念的转变经过岗位安排，我本人被聘任为会计主管在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，因为会计领域不允许有无所事事的人。我客观分析了现实状况在cfo的指导下详细制定了工作计划和方案切实遵循行公司的工作思路。会计部门作为核算主体，是全公司各项工作的枢纽，是全公司会计核算的中心。要提高我们公司的会计管理水平和会计核算质量，必须从会计基础工作抓起。为此，我制定了会计核算制度、内部会计管理与控制制度、会计档案管理制度、业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对现金、凭证、重点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。促进了各项任务目标的完成和核算质量的提高。
同时，我不断地去复习与自己工作有关的知识，注重实效，不走过场，使自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。
2、以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。
实习期间本人严格按照内控制度的要求，制定细化会计岗位职责，严格了操作流程，进一步规范帐务，使核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约、职责分明。强化了内部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，都能及时给cfo汇报，起到了警示建议作用。
3、努力学习，巩固了专业知识及其他相关知识为了更好的完成自己的份内工作，我不断地去复习与自己工作有关的知识。比如填写记账凭证，我怕自己会计分录写错，所以就会去找相关的资料，以确保会计分录的正确性，保证以后会计工作的顺利开展，也让自己在工作的过程中能够更好更快地完成任务。虽然偶尔还是会出现一些错误，但是在改进错误的过程中，我对会计的知识掌握得更扎实了。同时，我也参与了与税务、银行相关的一些工作，比如纳税申报、筹资、银行对账等等。在工作过程中，我拓宽了我的知识面，学到了与会计相关的知识。
在模拟实习中，不仅加强了我的专业实务能力，也让我感受到经营环境的复杂性和多边性，决策的科学性与灵活性，经营管理的整体性，协同性和有效性。体验到各个流程之间的关联，促进了知识的整合和融会贯通。