2023年银行风险管理人员工作总结 银行风险管理工作总结共(通用5篇)

时间:2023-09-07 22:11:51 作者:灵魂曲 工作总结 2023年银行风险管理人员工作总结 银行风险管理工作总结共(通用5篇)

总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

银行风险管理人员工作总结 银行风险管理工作总结共篇一

全面风险管理暂行办法

第一章总则

第一条 为加强上饶市广信城投集团有限公司(以下简称“城投集团”)全面风险管理,建立规范、有效的风险管理体系,提高各子公司风险防范能力,促进实现整体战略,根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用办法》《城投投集团审计与风险管理委员会工作暂行办法》及国家有关法律法规等,并结合城投集团实际,制订本办法。

第二条 本办法适用于城投集团及一级子公司(以下简称“各单位”),各单位应当结合本办法,制订相应的实施细则。

第三条 本办法所称的风险是指各单位在经营过程中面临的各项风险,包括但不限于政策风险、市场风险、利率风险、流动性风险、法律风险及内部管理风险等。

第四条 本办法所称的全面风险管理是指各单位围绕经营战略和目标,建立健全风险管理体系,通过各环节流程的有效开展,为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程。

第五条 全面风险管理应当遵循以下原则:(一)战略导向原则,各单位风险管理应以战略为导向,通过执行风险管理,促进实现经营目标和合规目标。

(二)全面覆盖原则,全面风险管理应当覆至位各项业务,包括党建、人事任免、对外融资、工程项目、合同管理、资金管理等。

(三)重点管理原则,各单位应当在面理的础上做好好重大风险控制。(四)有效性原则风,险管理应当与各单位经管管理相应,做到持续改善。

(五)制衡性原则风,风险管理应当在治理结构,机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督。

(六)成本效率原则,各单位开展风险管理应合理平衡实施成本与预期效益,力争用最低的成本实现风险管控目标。

第六条 全面风险管理总体目标:不断建立健全风险管理体系,通过各环节流程的有效实施,切实防范风险,将整体风险控制在可承受范围之内,从而推动经营目标的实现。

(四)提出和实施风险管理解决方案;(五)风险管理的监督与改进。

第二章 风险管理组织体系

第八条 风险管理组织体系主要有城投集团董事会、审计与风险管理委员会(以下简称“风审会”)、各职能部门及各子公司风险管理相关组织。

第九条 职责分工

(一)城投集团事会:全风险管理的最高决策机构,领导单位全风险管理工作。(二)风审会:指导和监督各子公司风险管理工作,并根据董事会的授权、开展好风险管理的相关工作。

(三)城投集团各取能部门:风险管理的第一道审核关,在业务前端识别、评估、应对、报告风险。

(四)各子公司

3.完善制度体系,不断提升风险管理水平;

第三章风险管理工作流程

第十条 风险信息收集

(一)各单位应当以业务流程为依托,广泛、持续不断收集公司风险和风险管理相关的内、外部初始信息,包括历史数据和未来预测,并把收集初始信息的职分工洛实到有关职能部门。

(二)风险信息包括战略风险、财务风险、经管风险及法律风险等,单位应当结合自身的管理特点,有效开展信息收集工作。

(三)风险可能源于内部与外部,内部可能来源于经营决策、组织架构、业务流程、财务状况、管理人员的职业操守、员工的专业胜任能力等因素、外部可能来源于股东关系、政策法规、法律监管、行业风险、金融市场等因素。

(一)风险评估是各单位根据收集的风险信息,对所面临的风险进行辨识、分析以及评价。

(二)各单位应当定期组织对经营活动及业务流程进行风险评估,对重要业务活动和重大决策应当开展专项的风险评估工作。

(三)重要业务活动和重大决策是指需要各单位总经理办公会、董事会或党委会审议的事项。

第十二条 风险管理策略

(一)风险管理解决方案须满足合规性要求,方案一般应包括风险解决的具体目标,所需的组织领导,所涉及的管理及业务流程,所需的条件、手段等资源,包括事前、事中、事后所采取的应对措施以及风险管理工具。

(二)各单位应当制定风险管理解决的内控方案,针对重大风险制定涵盖各个环节的全流程控制措施,对非重大风险所涉及的业务流程,把好关键环节,并采取相应的控制措施。

(三)内控措施包括但不限于以下几个方面:

7.重要岗位权力制衡制度。明确规定不相容职责的分离,主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽查检查等职责。对内控所涉及的重要岗位可设置一岗双人、双职、双责相互制约;明确该岗位的上级部门或人员对其应采取的监督措施和应负的监督责任;将该岗位作为内部审计的重点等。

(四)各单位应当建立重大风险审查评估机制。在进行“三重一大”决策前,尤其是涉及投融资、招投标、项目建设、大资金支付等重大事项,经办部门须分析评价相关风险,明确应对措施,提交专项风险管理建议书,也可将风险管理建议书纳入项目的可行性研究报告中,为决策提供支持。

(五)各单位应当建立重大风险预警和突发事件应急处理机制,明确预警标准及责任人员,规范处理程序,确保突发事件及时妥善处理。

第十四条

风险管理的监督与改进

(一)各单位应当定期对风险管理工作的有效性进行自评及时发现存在的缺陷并改进,实现全面风险管理工作的闭环管理。

(二)各单位对可能或已经出现的重大风险,应当及时向风审会报告,报告须采用书面形式。

(三)各单位上报城投集团董事会、党委会议的投融资、招投标、项目建设、应当同步报送风险管理专项报告或将风险管理相关内容纳入项目报告书中、作为审批的依据之一。

(四)各单位提交风审会审议的项目、风审会及时组织成员进行评审、并根据项目的情况,考虑是否聘请中介机构开展项目评估工作。

(五)各单位原则上每半年应该开展一次风险评估工作,至少每年应当组织开展一次全面风险评估工作。各单位年度风险报告应当报风审会审议,由风审会形成公司整体的年度风险管理报告上报城投集团董事会审批。

(六)风审会将定期或不定期对各单位重大决策、重大事件、重要业务流程等风险管理情况及内部控制执行情况进行监督与检查,也可结合年度审计、专项审计等一并开展,必要时可聘请中介机构进行专项检查。

第四章附则

第十五条 本办法自城投集团董事会审议通过之日起正式生效并执行。

银行风险管理人员工作总结 银行风险管理工作总结共篇二

一、建章立制,搭建架构

首先,根据银监部门的监管要求,结合xx银行发展的需要,我部门通过学习借鉴、摸索,现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等方面等十六项基本制度,正在进一步完善,部分文件正在审阅下发中。其次,全行已经初步明确了各级的风险管理架构和职责,并且在本行成立之初就设置了风险管理部,专司从事风险管理工作,现有人员3人。

二、摸清家底,夯实基础

银行成立之后,我部门在领导的安排下,通过一系列的自查、检查对我行的资产质量和资产管理情况进行了深入的检查,为以后各项工作的顺利开展夯实了基础,为领导的决策提供了一句。一是重视基础工作,造具清册。对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了摸底造册,将表内外不良贷款台帐整合,明细造册。二是加强检查监督,摸清底子。根据省联社文件要求不熟完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作;组织开展全行信贷风险排查,对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实情况、关联贷款进行了全面风险排查;完成省联社风险管理工作专项督查的准备工作;下发抵押品清理的通知。三是创新动态管理,风险提示。每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示,并督促管理和清收工作。

三、当好助手,筹备改革

为了本行改革的顺利进行,我部门承接了改革的很多基础性工作,主要是招牌喷绘布、网点铜牌,屋顶发光字的制作安装,现已基本完工。

下一步,我部门将从以下几个方面开展工作:

一、进一步完善部门制度,下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件,以便有章可循。

二、加强对不良贷款的管理。一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报,加强管理。二是将全行不良贷款建立台帐,明确包收责任人和管理责任人,指定清收计划。三是借抵押品清理的机会,督促各支行澄清不良贷款抵押品情况,特别是不良和股金购买不良贷款的抵押品,要求建立台帐、制定处置计划,加大处置力度。同时对已经出现的可能出现风险的隐形不良贷款的抵押品要及早处置或采取保全措施,防范风险。四是各支行要对每月到逾期贷款及新增不良贷款书面说明情况,分析形成原因,落实处置措施。

三、加强与各职能部门之间的联动,通过全面的业务检查发现风险,对风险进行提示,促进各项业务的健康发展。

四、组织开展风险管理知识培训,提高全员风险意识,为建立全面风险管理长效机制打下良好基础。

五、建议

建议总行召集财务、信贷、风险管理等相关部门就因网点整合造成不良贷款账务与资料分离,不良贷款管理与催收较为混乱现象进行统一规范。

银行风险管理人员工作总结 银行风险管理工作总结共篇三

我从20xx年5月16日正式到xx小额贷款公司报到,主要工作是接受公司风险总监授权、从事本公司的贷款风险控制,同时也兼做办公室部分工作,开业以来,在公司董事会、公司总经理的正确领导下,在团队同事的配合下,我完成了本年工作任务。现将本人工作情况做如下汇报。

从报到的第一天起,根据公司领导的工作安排,本人首先开始着手公司的开业筹备工作,主要是相关制度的制订和公司基本设施的完善。我参考了其他小贷公司的相关制度,并根据我原来从事信贷工作的经验,制订优化了相关公司制度和流程,特别是信贷操作制度,共起草修订了包括《常州市武进区xx农村小额贷款股份有限公司贷款管理制度》、《常州市武进区xx农村小额贷款股份有限公司贷款风险分类细则》等十九项制度,同时对公司的基本设施进行完善,包括各项上墙制度、岗位职责、产品宣传手册等等,配合公司领导为公司开业做好准备工作。

虽然本人在银行从事信贷工作多年,也从事过银行的风险审核岗位工作,但是由于客户群的不同,银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别,对于客户的判断,不能采取原来银行那种主要看报表和资料的相对比较呆板的审核模式,必须通过实地勘查和多方了解,看清客户的风险本质,做出具有可操作性的的风险控制方案。要做到这些,说着容易,要做到其实很难。在刚开始操作阶段,既怕流失客户,又怕产生风险,内心感到很纠结,充满着矛盾,领导对我的工作方式也产生了一些看法。为了尽快改变这种状态,我在网上查找了大量的小贷公司相关制度进行学习,并自己购买了《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》、《信用担保实务案例》进行充电,还在公司领导的带领下去其他小额公司学习交流业务。通过上述的学习和交流,我对小额公司的风险管理有了明确的认识,在业务过程中受益明显,尽快地适应了新的工作岗位,完成了角色的转换。

至12月31日,共参与发放xxx笔贷款,放款总额xxxx万元,贷款余额xxxxx万元,目前这些贷款无逾期、无欠息现象产生。我个人一直认为,并不是所有事前发现存在瑕疵的贷款都会在放贷后真的产生风险,但是所有真正产生风险的贷款一定是事先就有明显瑕疵的,所以贷款的事前控制很重要。在贷款发放过程中,我基本上全程参与客户经理的现场调查工作,通过对客户购销合同、出库单以及财务报表上相关数据的调查核实,摸清客户真实的生产经营状况,防范经营风险;从侧面多方了解客户品质,防范道德风险;对客户从事的行业以及国家相关政策进行分析,防范政策风险;在严格审查借款人的前提下,对担保单位认真考察,并坚持双人面签、贷款分级审批制度,防范操作风险。对于个人认为不符合贷款准入条件的或者有疑惑的,我坚持提出自己的观点和意见,作为总经理以及贷审会的决策参考。规范对贷款档案的管理,对客户档案按放贷和基础进行分类归档,便于业务人员调阅和日常管理,也便于对客户的了解和业务跟踪,到12月31日,共归集客户基础档案xxx户,贷款放贷档案xxx户。同时要求客户经理做好贷后检查和五级分类工作,对相关工作资料进行搜集和归档。

一名好的员工所具备的良好品质之一就是认真执行公司和领导交办的各项工作,多年银行工作培养了我高效的执行力。风险管理岗是公司的中层管理行列,我在工作中对于领导安排的工作,能做到不折不扣地完成,同时发挥自己的工作主动性,提出一些合理化的建议。团队团结合作、协作沟通是公司发展的保证,公司的同事来自各个银行和单位,年龄参差不齐,性格各不相同,半年来,我正在逐步适应各个同事的性格脾气和工作风格,尽最大努力融入到公司团队中。

尽管我做了以上一些工作,但是工作中还有很多地方需要改进:

1、制度流程还需完善。

目前开业时制订的制度流程虽然可以满足业务操作需要,但是如果仔细考量,其中还是有许多需要改进的地方,特别是类似于资料的收集与交接、贷款的面签与发放等细节性的问题,还存在真空地带,需要细化和改进。

2、审核检查还需细致。

贷款资料是逐级上报审核审批,对于到我手中的资料,应最大程度通过审核减少差错,并通过审核提供对员工的考核依据。

3、贷后跟踪还需加强。

无论是五级分类还是贷后检查,在今年的起步阶段其实做的并不到位,做为一名风险经理,有责任也有义务督促并配合业务部客户经理做好该方面工作,并且要求客户经理对该方面所做的工作保留痕迹,做为工作中对客户评价的参考,从而实现将风险消灭在萌芽状态的目的。

4、团队合作还需加深。

工作中我与领导和同事的磨合还需加深,一切应从大局出发,从公司整体利益出发,在不违反公司制度、贷款原则的前提下,换位思考,学会宽容。以上是本人今年的工作总结,如有不当,敬请批评指正。

银行风险管理人员工作总结 银行风险管理工作总结共篇四

本人系xx银行支行员工,xx年8月参加工作,任职风险管理部综合统计岗。

在本人参加工作半年多时间来,受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾,在工作上亦受到了无微不至的指导,帮助我快速的胜任岗位。

风险管理部是负责支行全面风险管理政策的落实,监测、评价和控制的综合管理部门,是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗,主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理;负责全行信贷数据动态管理、分析。

在实际工作中,本人主要完成以下几个方面的:信贷手工台帐的录入与核对,对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理,以便于及时准确的获得各项信贷统计数据;对支行运行的老信贷系统进行维护和管理,对各部办录入的数据及报表进行统计及分析;提供行各项信贷资产数据及明细,完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据;月度、季度、年度,独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外,我行新设了信息安全员一岗,本人即任风险管理部信息安全员,负责部门电脑网络信息安全的维护。

进入xx银行半年多时间来,在领导和前辈的关心照顾下,本人抱着谦虚好学的态度努力工作,积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位,基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生,踏上工作岗位接触全新的银行工作,面临着全新的挑战,这个过程不仅是专业的换位,更是一种思考方式和学习方法的换位,在综合统计岗位上,领导和前辈的关心指导使本人认识到,严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考,才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作,提供给我一个全新的学习机会,在优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识,努力了解银行业、金融业的运行规律,把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。

正是由于以上的认识,本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识,严谨认真的完成了本职的统计工作,做到了及时、准确、完整的反映支行信贷业务情况。认真的完成了信息安全员的工作,做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法,近来的工作使本人越来越深刻的认识到良好的工作习惯是互通的,特别是在工作的条理性上,受到各位前辈的指导今后还将继续努力。

风险管理部综合统计岗是一个需要责任心与耐心的岗位,通过半年多的学习和实践,我坚信能胜任岗位并做出成绩;在今后的工作中,我也将继续努力,成为更优秀的.一员。

银行风险管理人员工作总结 银行风险管理工作总结共篇五

商业银行风险

信用风险

信用风险可以分为两种情况:

借款人或债务人没有能力或者没有意愿履行还款义务而给债权人造成损失的可能性; 由于债务人信用等级或信贷资产评级的下调、信贷利差的扩大导致资产的经济价值或者市值下降的可能性。

二是借款人虽然主观愿望良好,但客观上无能力归还贷款本息 市场风险

市场风险是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。

市场风险可以分为利率风险、汇率风险(包括黄金)、股票价格风险和商品价格风险,分别是指由于利率、汇率、股票价格和商品价格的不利变动所带来的风险。

操作风险

内部欺诈(internal fraud):机构内部人员参与的诈骗、盗用资产、违犯法律以及公司的规章制度的行为。例如内部人员虚报头寸、内部人员偷盗、在职员的账户上进行内部交易等等。

外部欺诈(external fraud):第三方的诈骗、盗用资产、违犯法律的行为。例如抢劫、伪造、开具空头支票以及黑客行为对计算机系统的损坏。

雇用合同以及工作状况带来的风险事件(employ practices & workspace safety):由于不履行合同、或者不符合劳动健康、安全法规所引起的赔偿要求。例如,工人赔偿要求、有组织的罢工。

客户、产品以及商业行为引起的风险事件(client, products & busine practices):有意或无意造成的无法满足某一顾客的特定需求,或者是由于产品的性质、设计问题造成的失误。例如受托人违约、滥用客户的秘密信息、银行账户上的xxx等。

有形资产的损失(damage to physical aets):由于灾难性事件等引起的有形资产的损坏或损失。例如恐怖事件、地震、火灾等。

经营中断和系统出错(busine disruption & system failure):例如软件或者硬件错误、通信问题以及设备老化。

涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件(execution delivery & proce management):交易失败、过程管理出错、与合作伙伴、卖方的合作失败。例如交易数据输入错误、间接的管理失误、未经批准访问客户账户等。

严格意义来讲,所有银行的操作都存在操作风险。如柜员长短款、不按流程审批贷款、出现案件没有及时上报等。简单地概括,有内部规章制度的地方,就是操作风险存在的地方。要控制操作风险,先要“普法”,做到规章制度应知尽知;其次要监控,重要环节要有后督;第三是自查自纠,执行部门反映规章制度执行情况;四是内审稽核,用另外的视角看制度的执行情况。

出现操作风险首先要上报,不能隐瞒;然后是跟踪,量化实际损失;最后是反馈,检讨制度是否需要修订,明确相关人员的责任。

流动性风险

商业银行流动性需求的满足途径

在商业银行资产负债表中以现金资产形式储备流动性; 商业银行在金融市场上购买短期资产以购入流动性。

流动性风险的评价指标:存贷比率、流动比率和存贷变动率。法律风险

法律风险是指金融交易合约的内容在法律上有缺陷或不完善而无法履约,以及法律修订使银行蒙受损失的风险。

商业银行内控的目标

按照技术划分的内控类型——具有较强的实效性和连续性

财务控制

会计控制和审计控制 物品控制

人事控制

组织控制

商业银行内控的方法

控制法

分散风险:通过调整银行资产和资本结构等手段分散银行承受的风险,目的是回避风险。

(1)金融工具组合多样化;

(2)资产负债期限多样化;

(3)地区分布分散多样化。抑制风险:银行考虑到风险事件存在与发生的可能性,主动放弃和拒绝实施某项可能导致风险损失的方案。

(1)终止具有巨大信贷风险的借贷活动与计划,暂

停某类资金的经营计划和经营活动;

风险自留:是指商业银行自行设立基金、自行承担风险损失发生的财务后果。

(2)风险自留包括:部分风险自留和全部风险自留、主动风险自留和被动风险自留。

风险转嫁:是商业银行在风险损失发生后,将风险通过一定的途径,有意识地转嫁给与其有利益关系的客户承担。

(1)风险转嫁的方式:一是不转移财产,只转移风

险和损失;二是将风险损失的财产转移给交易对方;

(2)贷款风险转嫁的是通过贷款创新的表外业务方式

转嫁;

(3)通过其他交易业务转嫁风险。商业银行内部稽核的内容

资产负债稽核、会计稽核、金融服务稽核、横向联合稽核

商业银行稽核的方法

稽核方法:观察法、审阅法、听证法、复查法、核对法、盘点法和查询法。