施工安全技术与管理心得体会（实用18篇）

心得体会是一个系统性的总结，可以让我们更好地规划和安排未来的学习和工作。以下是一些经过精心挑选的范文，每篇都是作者用心思考和总结的成果，希望能够给大家带来一些新的思考和启发。

施工技术员管理心得体会

施工技术员是工地上重要的管理和技术支持岗位之一，他们不仅需要具备专业的技术背景知识，还需具备良好的管理能力。作为一名从事施工技术员工作多年的人员，我深触及施工技术员管理的要点和经验，现将我的心得体会分享如下。

首先，施工技术员管理需要明确目标和职责。作为施工技术员管理的第一步，明确目标和职责非常重要。技术员应明确知道自己在施工过程中的角色和任务，对工作目标有清晰的了解。他们需清晰地知道自己在质量控制、验收、项目进度等方面有着重要的职责，保证施工过程的符合规范和质量的达到要求。

其次，施工技术员管理需要注重团队合作。施工过程中，技术员需要与项目经理、施工人员等不同岗位的人员进行有效的沟通和协作。他们应注重团队合作，建立良好的沟通渠道，及时提供技术支持和解决问题，确保施工过程的顺利进行。只有团队合作良好，各个岗位之间相互协作，才能够实现项目的顺利完成。

第三，施工技术员管理需要保持学习和创新。技术变革日新月异，新材料和新技术层出不穷。作为施工技术员，要与时俱进，不断学习和掌握新的技术知识和工艺，不断提高自己的专业能力。同时，还要有创新意识，在工作中积极探索新的方法和工艺，提高施工效率和质量，为施工过程的优化做出贡献。

其次，施工技术员管理需要注重项目管理和安全管理。施工过程中，技术员需要参与项目管理和安全管理工作，确保项目按照计划进行，并遵守相关的安全规定。技术员应了解项目的施工计划和进度安排，并留意施工中可能出现的安全隐患和风险点。在施工过程中，他们要及时发现并采取相应的措施，确保施工安全和工程质量。

最后，施工技术员管理要注重自身素质的提升。作为一名施工技术员，不仅需要具备专业技术，还需要具备较好的沟通能力、团队协作能力和管理能力。因此，施工技术员要通过学习和实践，不断提升自己的综合素质。他们可以参加培训班、研讨会等活动，与同行进行交流和学习，提高自己的管理能力。

综上所述，施工技术员管理需要明确目标和职责，注重团队合作，学习和创新，项目管理和安全管理以及自身素质提升等方面。只有在这些方面加以努力，施工技术员才能更好地发挥自己的作用，实现工程的顺利进行。我们应该意识到施工技术员管理的重要性，不断总结和分享经验，探索和完善施工技术员管理的方法和途径，为施工工作的持续发展做出贡献。

化工安全技术管理心得体会

化工安全技术管理是保障化工企业安全的重要手段，也是化工企业可持续发展的关键要素。我在长期的实践中深切体会到了化工安全技术管理的重要性，并积累了一些心得体会。下面我将结合自己的实际经验，从完善安全管理制度、培训教育的重要性、强化现场管理、建立安全监测体系和文化建设等五个方面，谈谈我对化工安全技术管理的体会。

完善化工安全管理制度对化工企业安全生产至关重要。一个合理、科学、健全的安全管理制度可以规范化工生产过程中的行为，指导员工的安全操作，减少事故的发生。在我的工作中，我注意到有些化工企业只是模糊地制定了一些安全管理制度，没有明确责任和权限，也没进行具体的实施，这不仅浪费人力、物力和财力，更严重地暴露了生产安全隐患。因此，建立完善的化工安全管理制度，明确责任和权限，严格落实执行，是确保化工企业安全生产的关键。

第二段：培训教育的重要性。

培训教育是化工安全技术管理的基础，也是提高员工安全意识和技能的有效手段。在化工生产工作中，培训员工必须不断加强对化工安全技术的学习，提高技能水平，熟悉安全操作规程，并加强灭火和急救等基本知识的学习。只有通过培训教育，才能让员工深入了解化工过程中的安全隐患，并掌握防范和应急的方法。在我的工作中，我积极组织员工参加相关的培训和考试，使他们能够适应化工安全管理的要求，增强安全责任感和紧迫感。

第三段：强化现场管理。

现场管理是确保化工生产安全的重要环节，也是发现和解决安全隐患的关键。只有有序、规范、严格的现场管理才能有效预防事故的发生。在我的实践中，我发现有些化工企业现场管理不规范，工作人员不按照操作规程进行操作，甚至存在违规操作的现象。针对这一问题，我加强了对现场管理的督导和考核，制定了严格的操作规程，加强员工的安全培训，同时还落实了罚款和奖励制度，使得员工更加自觉地按照规定进行操作，并帮助发现隐患并处理。

第四段：建立安全监测体系。

建立安全监测体系是化工安全技术管理的重要内容，也是发现安全隐患和提前预警的重要手段。通过建立适当的监测系统，及时发现可能存在的安全隐患，从而采取措施加以处理。在我的工作中，我主动引进了安全监测设备，如红外线测温仪、烟雾报警器和可燃气体检测仪等，提高了事故预警的准确性和及时性。此外，我还加强了对现有设备的定期检测和维护，确保设备的正常运行，减少事故发生的可能。

第五段：文化建设的重要性。

化工安全文化建设是化工安全技术管理的精髓所在，也是未来化工企业安全的长久之计。通过文化建设，可以提高员工的安全意识，营造良好的安全氛围，形成全员参与的安全管理体系。在我的工作中，我注重加强安全文化建设，组织了安全文化宣传活动，开展了安全知识竞赛，并提出了安全责任制和奖惩措施，激发员工的积极性和主动性。通过一系列的措施，我成功地改变了员工的安全观念和行为习惯，提高了化工企业的安全管理水平。

总结：通过完善安全管理制度、培训教育的重要性、强化现场管理、建立安全监测体系和文化建设等方面的实践，我对化工安全技术管理有了更深刻的理解。只有充分重视化工安全技术管理，加强制度建设、培训教育、现场管理、监测体系和文化建设等方面的工作，才能够确保化工企业的安全生产，实现可持续发展。

安全与技术管理心得体会

安全与技术管理是公司发展中不可或缺的重要环节，也是保障公司正常运营的基石。通过多年的工作经验，我深切感受到安全与技术管理的重要性，同时也积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将结合我的实际工作经历，分享我对于安全与技术管理的一些思考和理解。

第二段：强化意识，做好培训。

在安全与技术管理中，首要的任务是强化员工的安全意识和技术培训。只有员工在工作中能够始终保持高度的安全意识，才能有效地避免安全事故的发生。因此，我们公司在入职培训中加强了安全教育的内容，联合有关部门举办了各类安全技术培训班，提高了员工的安全技术素养和操作能力。同时，我们还组织了一系列的安全宣传活动，增强了员工对于安全的认识和重视程度。

第三段：完善制度，落实责任。

在安全与技术管理中，制度的完善和责任的落实是非常重要的环节。公司需要建立健全的安全管理制度，明确各岗位的安全责任和职责，并加强对制度的宣传和培训。在我所在的部门中，我们建立了一套行之有效的安全管理制度，并通过每月例会和内部检查等方式不断强化对制度的贯彻执行。此外，我们还设立了安全督导员，负责监督和检查各项安全工作的落实情况，确保安全工作得到有效执行。

第四段：加强沟通，形成合力。

在安全与技术管理中，加强部门间和员工之间的沟通是非常重要的。只有形成良好的合力，才能更好地解决各类安全与技术问题。我们公司建立了跨部门的沟通协调机制，定期召开安全与技术问题的讨论会，促进各个部门之间的沟通和协作。同时，我们鼓励员工间的信息共享和经验交流，通过集思广益的方式推动安全与技术工作的不断改进。

第五段：持续改进，推动发展。

安全与技术管理是一个不断改进和推动的过程。作为管理者，我们需要时刻保持对新技术的关注和学习，及时了解行业的最新动态和安全要求，并根据实际情况对管理制度进行调整和完善。同时，我们还要鼓励员工提出改进建议，及时解决工作中遇到的问题，促进公司安全与技术水平的不断提升。只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结尾：

通过多年的实践和摸索，我深切体会到了安全与技术管理的重要性。在这个快速发展的时代，安全与技术管理不仅仅是对员工的要求，更是企业持续发展的需要。只有通过加强意识，做好培训，完善制度，落实责任，加强沟通，形成合力，以及持续改进，推动发展，我们才能确保公司安全与技术工作的不断提升，从而为公司可持续发展提供坚实的保障。

施工技术员管理心得体会

施工技术员是建筑工程中非常重要的管理角色，负责协调施工过程中的技术工作，保证项目从规划到竣工的顺利进行。作为一名施工技术员，我积累了许多管理心得体会，下面将从有效沟通、项目计划、技术指导、危机处理和团队合作等五个方面分享我的心得体会。

首先，有效沟通是一名施工技术员必备的素质之一。在施工现场，涉及到各个层级的合作与协调。与项目经理、施工队伍以及其他部门沟通并保持信息流通是十分重要的。我通过定期组织会议，安排工作任务和沟通工作进展，与不同人员保持频繁有效的沟通。良好的沟通能够及时传达工作要求和任务，减少误差和延误。同时，我也注重倾听他人意见，善于与他人沟通合作，提高工作效率。

其次，项目计划的制定和执行也是施工技术员的重要职责之一。在开展施工工作之前，我会与项目经理和技术团队共同制定详细的项目计划和时间表，并将其分解为具体的工作任务。在项目进行过程中，我会定期对任务进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。我发现，制定合理的项目计划对于提高整体施工效率、保证工程质量具有重要作用。

在施工过程中，技术指导是施工技术员的一项重要工作。我会根据每个工程环节的特点和技术要求，为施工队伍提供专业技术指导。我在与施工队进行技术交底时，会注重讲解工程的施工理念、关键节点和技术要点，并通过示范和实践演练帮助他们掌握技术细节。在工程施工过程中，我会随时向施工队提供技术支持和解决方案，帮助他们克服技术难题。

危机处理是一项紧急且常见的工作，对施工技术员来说也是必备的能力。我深知，危机的处理需要冷静的头脑和灵活的应对方案。在施工过程中，我会密切关注工程进展，对风险进行预判和控制，合理调配资源，及时应对突发情况。当遇到危机时，我会迅速组织人员展开应急措施，并及时向上级反馈情况和求助。这种高度的敏锐性和应对能力能够有效地减少事故发生的概率，并最大程度地减少损失。

最后，团队合作是施工技术员管理的关键要素之一。在建筑工程中，项目队伍对项目的顺利进行起到至关重要的作用。为了保证团队的团结和效率，我会及时进行项目组织，明确每个人的分工和职责，并鼓励员工提出建议和解决方案。同时，我会注重团队的凝聚力和协作能力的培养，通过定期团队培训和活动来增进团队成员之间的相互了解和沟通。

综上所述，作为一名施工技术员，我通过实践不断总结和经验，并不断完善自己的管理能力。通过有效沟通、项目计划、技术指导、危机处理和团队合作等方面，我能够更好地管理和组织施工工作，保证工程的安全和质量，提高工作效率。我相信，随着施工技术员的不断发展和完善，我们的管理能力会更上一层楼，为建筑工程的进步和发展做出更大的贡献。

施工技术与管理心得体会

第一段：引言（提出问题）。

施工技术与管理是企业在建筑领域中的核心竞争力，有效的施工技术与管理可以提高工程质量、节约时间和成本。然而，具体实施起来却并非易事，需要具备丰富的经验和卓越的管理能力。在我长期从事施工技术与管理工作的过程中，我积累了一些经验与体会，通过本文将与大家分享。

施工技术是指在建筑过程中使用相关技术手段和方法，包括施工工艺、施工设备和施工工序等。它对于工程的顺利进行和质量的保障至关重要。在实际工作中，我深刻体会到合理的施工技术可以提高工效、减少损耗、确保质量。例如，在土方工程中，采用合适的土方开挖顺序和施工方法，可以最大限度减少土方的运输距离和时间，降低成本和工期。因此，合理应用施工技术是施工管理的重要一环。

第三段：管理能力的重要性与实践经验。

良好的施工管理是施工工程的保障，关系着项目进度、工程质量和安全生产等方面。在施工管理中，我始终秉持“科学规划、严格执行、全员协作”的原则，通过有效的沟通与协调，提升管理效能。在实践经验中，我发现了一些有效的施工管理方法。例如，合理安排任务，科学制定施工计划，确保各项工作有序进行；定期召开施工会议，了解工人生产中遇到的问题，并及时解决；运用现代化的施工管理工具与软件，提升信息化水平。这些方法的应用使我在施工管理中取得了较好的成果。

第四段：挑战与解决方案。

在实践中，我们也会面临各种各样的挑战，如资金和人力资源的不足、施工期限的压力、工人工作积极性不高等。针对这些问题，我们需要有应对的解决方案。首先，与供应商和业主建立良好的合作关系，确保及时供应物资和资金支持。其次，合理安排工人的工作，给予适当的奖励，提高其工作积极性。最后，加强沟通，及时解决工地上的问题，确保施工进度的顺利进行。

第五段：总结与展望。

施工技术与管理是建筑领域不可或缺的重要环节。通过实践，我认识到合理的施工技术和卓越的施工管理对于工程的质量和进度都有着重要的影响。在未来的工作中，我将继续积累实践经验，不断提高自己的专业能力与管理水平，为企业的发展与建筑行业的进步做出贡献。

总体而言，施工技术与管理的重要性不可忽视。在实践中，通过合理应用施工技术和有效的施工管理，我深刻体会到其对于提高工程效率、降低成本和保证工程质量具有重要作用。作为从事施工技术与管理工作的从业者，我们需要不断学习与积累经验，提高自己的专业能力和管理水平，才能更好地应对挑战和促进行业的发展。

施工技术与管理心得体会

近年来，我从事施工技术与管理工作已有多年，通过不断学习和实践，我逐渐积累了一些有益的心得体会。施工技术与管理是一个复杂而又繁重的工作，它关系到工程的质量、进度和安全等多个方面，因此，我们务必要认真总结经验，不断提升自己的技能和管理水平。接下来，我将从施工前期准备、现场管理与协调、质量控制、施工安全等方面谈一谈我的心得体会。

首先，施工前期准备是一个项目成功的关键。在施工前期，我们要充分了解项目需求和设计要求，制定详细的施工方案和计划，并根据实际情况做好资源的配置。我经常强调，“好的开局是成功的一半”，因此，我们要早做准备，确保材料的准备、设备的调试和施工计划的完善，以便能够顺利开展施工工作。同时，我们要与项目相关各方进行充分的沟通和协商，确保各方的需求能够得到满足，并及时解决施工中的问题和难题。

其次，现场管理与协调是保证施工工作顺利进行的关键。在现场管理中，我们要做好各项管理措施的落实，包括施工人员的进场管理、施工进度的监控、材料的调配与使用等。同时，我们还要保持与项目相关各方的密切联系，确保项目的信息流畅和及时反馈，以便能够根据实际情况进行调整和优化。另外，我们还要着重加强现场协调工作，确保各个施工工序的协调配合，以提高工程进度和效率。在现场管理中，沟通和协调是非常重要的，只有与项目相关各方形成良好的合作关系，我们才能够更好地完成施工任务。

再次，质量控制是保证工程质量的核心。在施工过程中，我们要时刻关注质量的控制和保证，包括施工过程中的检查与验收、施工材料的选择与使用等。我们要明确质量标准和要求，并结合实际情况制定相应的控制措施，确保每个施工节点的质量符合要求。此外，我们还要加强对施工工人的技术培训和质量意识的提高，要求他们自觉遵守施工规范和流程，提高工作质量和效率。只有在质量控制的基础上，我们才能够保证工程质量的可靠和持久。

最后，施工安全是我们永恒的主题。无论在任何时候，施工安全都是我们最重要的任务和关注重点。我们要严守施工安全规定，规范施工操作，确保施工现场的安全和无事故。为此，我们要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们对施工安全的重视和认识。同时，我们还要进行施工风险评估和管理，及时发现和处理施工中的安全隐患，确保施工过程的安全可靠。只有做到施工安全，我们才能够保护工人的生命安全和财产安全，顺利完成施工任务。

综上所述，施工技术与管理是一个综合性的工作，要求我们在施工前期准备、现场管理与协调、质量控制、施工安全等方面做好各项工作。通过多年的实践和总结，我深感只有加强学习和提升自身素质，才能够在施工技术与管理领域取得更好的成绩。我将继续努力，不断完善自己的技能和管理水平，为建设优质工程贡献自己的力量。

施工技术与管理心得体会

施工技术和管理对于一个工程项目的成功与否至关重要。作为一名施工工程师，我在项目实施过程中不断总结经验，积累教训，深感施工技术的重要性，也深知管理的关键作用。在施工技术与管理心得的积累中，我体悟到了五个关键点：有效的沟通、优秀的团队管理、精细的计划编制、全面的质量控制和持续的学习与创新。

首先，有效的沟通是施工技术与管理的基石。在一个项目中，涉及到的各方利益相关者众多，如业主、设计师、监理、施工队等。只有通过良好的沟通，才能减少误解和信息不对称的情况，提高项目的执行效率和质量。在我的实践中，我建立了定期开会以及项目交接会等多种沟通机制，明确任务和目标，并及时进行沟通反馈，确保项目各方密切配合。在沟通中要注重倾听，尊重每个成员的意见和建议，及时解决问题和解答疑惑，以保证工程进展顺利。

其次，优秀的团队管理是施工技术与管理的核心。团队的凝聚力和协作能力决定了项目的成败。在施工过程中，我发现团队成员的素质和能力不同，因此要根据个人特长合理分配任务，并设置明确的角色。同时，要加强团队建设，通过组织培训、活动等方式提高成员的技术和管理水平。在管理中，要给予团队成员足够的自主权和信任，激发他们的积极性和创造力，形成共同进步的氛围。

第三，精细的计划编制是施工技术与管理的保障。一个好的计划具有合理性、可实施性和可追踪性。在项目开始前，我会进行详细的项目分析和任务分解，并结合实际情况合理安排施工工期和资源。同时，还需制定相应的风险管理计划，以应对突发状况。在施工过程中，要不断跟进计划的执行情况，及时调整，确保项目的按时完成。在我的实践中，我发现制定科学合理的计划，能够减少质量问题和工期延误，提高项目的整体效率。

第四，全面的质量控制是施工技术与管理的核心要求。在施工过程中，我注重质量的全过程管控，从施工前的材料采购、工序设计到施工中的施工工艺控制，以及施工后的验收与保修等各个环节。在施工前，我会积极参与材料选择和供应商的筛选，确保项目所用材料的质量合格。在施工中，我会加强施工工序的检查和监督，及时发现问题并解决，确保施工质量符合设计要求。在施工后，我会组织验收和保修工作，及时处理施工过程中产生的问题，使业主满意。

最后，持续学习与创新是施工技术与管理的生命力。在不断快速发展的建筑行业中，施工技术和管理方法也在不断更新和演进。作为一名施工工程师，我认识到只有不断学习新知识、掌握先进的技术和管理方法，才能适应行业的变化和需求，并不断提高自身的综合素质。因此，我利用工作之余积极参加各类培训和学习机会，向其他行业的优秀人士学习经验，并将他们的经验与自己的实践结合，积极探索适合项目的创新解决方案。

综上所述，施工技术与管理心得的体会是在实践中不断积累和总结的。通过有效的沟通、优秀的团队管理、精细的计划编制、全面的质量控制和持续的学习与创新，我们可以更好地应对施工过程中的挑战，提高工程项目的质量和效率，实现项目的成功。作为一名施工工程师，我将持续努力，进一步提升自己的施工技术和管理水平，为建设更美好的城市作出贡献。

施工技术员管理心得体会

施工技术员是建筑施工过程中必不可少的一支人才队伍，他们负责着施工过程中的现场技术管理工作。作为施工技术员的管理者，我深感这个岗位的重要性和挑战性。在实践中，我积累了一些管理心得体会，希望与大家分享。

首先，作为施工技术员的管理者，我认为最重要的是培养团队合作意识。在一个工地上，施工技术员必须与各个专业的施工人员密切合作，共同解决问题。因此，我注重培养技术员之间的沟通合作能力，通过定期组织技术交流会和团队建设活动，让技术员之间相互了解、相互配合，增强团队凝聚力，提高工作效率。

其次，我认为施工技术员的管理还需要注重细节。施工技术员在现场需要进行各种技术测量和监控，这些工作涉及到复杂的数据和精确的计算。因此，我对技术员施工工作进行细致的分解和安排，明确每个环节的要求和工作内容。同时，我注重对技术员的日常工作进行监督和督促，确保他们按照规定的流程和标准进行工作，不出现疏漏和错误。

另外，我还发现在施工技术员管理过程中，激励是一个重要的因素。技术员的工作具有一定的技术难度和风险，需要他们具备较高的责任心和积极进取的工作态度。因此，我注重通过各种激励手段来调动技术员的工作积极性。比如，我会在每个施工任务完成后进行表彰和奖励，让技术员感受到自己的努力被认可和赞赏，从而激发他们的工作动力。

最后，我认为施工技术员的管理还需要注重培养他们的专业素养。施工技术员的工作要求他们具备一定的专业知识和技能，因此我注重提升技术员的学习能力和专业素质。我会组织技术培训和学习班，邀请专业人士对技术员进行专业知识的培训和指导，让技术员不断提升自己的技术水平和综合素质。

综上所述，作为施工技术员的管理者，我通过培养团队合作意识、注重细节、激励员工和培养专业素养等方式，提高了施工技术员的管理质量和工作效率。同时，我也意识到在实践中仍然存在着很多困难和挑战，需要不断探索和改进。我相信通过不断的学习和实践，我会在施工技术员的管理工作中不断进步，为建筑施工的顺利进行做出更大的贡献。

建筑工程安全技术与管理心得体会

在建筑工程的施工过程中，有的施工企业为了赶进度或节约施工成本，在管理人才的配备和管理成本的投入上相对不足，很多安全管理措施难以得到有效的贯彻和落实，这会在很大程度上影响建筑工程施工过程的安全性、标准性和规范性，甚至而因此产生施工污染、施工浪费、施工质量、施工安全等方面的问题，严重时会造成人员身亡或不必要的经济损失，产生不良的建筑施工氛围和一些不良的社会影响。因此，在建筑工程项目的施工过程中，一定要坚持”安全“与”文明"两条基本线，加强对于建筑工程项目施工过程的监管，以不断提升建筑工程安全文明施工管理的综合水平。

建筑施工安全技术管理探索论文

：近些年，随着人们物质生活水平的不断提高，人们也逐渐开始重视建筑空间的装饰效果。这也对建筑装饰工程施工技术有着更高的要求。而施工技术管理能够在一定程度上提高建筑装饰工程施工的质量。因此，在施工过程中，建筑装饰施工企业应当有效提高管理人员的综合素质，从而能够保证装饰工程施工的顺利进行。本文主要探讨了建筑装饰工程施工技术管理的措施。

建筑装饰工程不仅能够体现出一定的技术性，还能够体现出一定的艺术性，对于建筑物外观的美观有着非常重要的作用。就装饰工程施工质量而言，施工企业必须通过加强对于施工技术的管理来有效提高施工的质量。在施工的过程中，建筑装饰施工企业就必须加强培养施工技术管理人员的综合素质，明确管理人员的责任和权利，注重新技术、新材料的应用，从而确保施工过程能够顺利完成。另外，建筑装饰施工企业还能够通过加强对于施工技术的管理来提高企业在市场当中的竞争力，能够为施工企业在市场当中的发展争取到更大的空间，确保施工企业能够得到进一步的发展。

建筑装饰工程指的是建筑施工中的最后一项工程，主要包含了抹灰、刷浆、安装玻璃等各种对建筑物进行装饰的工程。目前，在我国经济发展水平不断提高的同时，人们对于建筑空间的装饰也越来越重视。建筑装饰工程首先需要设计人员这对建筑空间进行一定的装饰设计，在客户满意之后然后再进行施工。随着人们对于生活水平要求的提高，当前建筑装饰工程的目的不仅是为了能够美化建筑物，更重要的是提高建筑整体环境的艺术性，同时也要能够使设计效果保持室内设计以及室内整体空间的协调性。建筑装饰施工企业和管理人员必须要有效应用当前先进的科学技术以及最新的施工理念以及施工技术来有效提高建筑装饰工程施工技术的管理。

施工企业必须加强施工技术管理人员的培养，从而有效提高技术管理人员的综合素质。目前，我国建筑装饰施工企业技术管理人员虽然具有相关的专业知识，但是却缺乏对于其他相关技术的掌握和了解。因此，我国建筑装饰施工企业缺少大量的复合型人才。复合型人才不仅需要管理人员掌握一定的管理知识，还要能够掌握相关的技术。同时，建筑装饰企业也要能够在发展中加强对于人才机构的优化配置。这主要是由于施工技术管理人员的综合素质在一定程度上能够影响到施工企业在市场当中的竞争力。如果施工企业能够加强对于管理人员综合素质的培养，那么将会对施工企业在市场中竞争力的提升有着很大的促进作用。而如果技术管理人员的综合素质比较低，那么也会直接影响到装饰施工企业在市场当中的发展能力。另外，装饰施工企业在培养的过程中也应当针对不同员工自身的素质来制定相应的培养计划。这样能够使每个员工自身各方面的素质都能够得到均衡的发展。在提高管理人员综合素质的同时，施工企业也应当扩大市场空间，不断增强自身在市场当中的竞争力，有效促进企业的进一步发展。

在建筑装饰施工企业不断发展的过程中，建筑装饰施工企业不仅要能够成立单独的技术管理部门以及相关的技术责任制度，还要能够使每个员工都能够明确自身的权利和责任。这就要求施工企业要定期对管理人员进行相关规范以及行业标准的学习。同时，管理人员要特别侧重于学习有关施工质量验收方面的规范和标准。这样能够对施工过程中相关环节的技术有着一定要求。在了解了相关的规范和标准之后，管理人员才能够有效鉴定工程的质量并且对工程进行验收。另外，施工企业也要能够有效条每个员工的创新意识，加强员工对于施工方法以及技术的创新。并且施工企业也可以通过开展质量管理活动来使员工之间能够针对一些技术问题进行有效探讨，从而使新的技术和方法能够被应用到施工当中，有效提高对于施工技术的管理。

2.3有效应用新技术。

和传统的装饰施工技术相比较而言，现代装饰施工技术在材料、设备、工艺等应用上发生了很大的改变。并且随着科学技术以及时代的不断发展，大量新的施工技术将会被应用到建筑装饰工程当中。同时，装饰施工技术也会不断的发生新的改变。另外，现代装饰施工技术需要应用计算机技术。这就要求装饰工程技术人员也要能够加强对于计算机网络技术的额学习和应用，从而能够有效实现施工技术管理的网络化。而建筑装饰企业如果想要提高自身在市场当中的竞争力，就必须加强对于新的装饰施工技术的应用。

在施工之前，负责人员需要组织相关的技术人员去施工现场进行实地勘察。装饰工程负责人员应当根据工程标书中的施工组织设计来确定施工的总体方案以及总体布置。如果负责人员发现施工组织设计不合理，那么就应当要求相关人员能够针对问题提出一定的解决措施，从而有效保证施工设计的合理性，提高技术方案的可操作性，有效提高经济效益。另外，装饰工程的负责人员必须要在施工之前有效估计施工中的成本、安全、质量等问题。这样能够在很大程度上降低施工中可能会发生的突发状况，保证施工过程能够顺利进行。因此，加强施工前的技术管理具有着非常重要的作用。

综上所述，随着我国经济的快速发展，建筑装饰工程行业也在市场当中有着一定的竞争力。建筑装饰工程不仅能够使建筑物更加的美观，并且也能够体现出一定的技术性和艺术性。因此，建筑装饰施工企业要能够从技术、人员、工程质量等方面加强对于施工技术的管理，从而能够有效提高建筑装饰工程施工的质量。

[3]谢晓彬.建筑装饰工程施工技术管理体会[j].现代装饰（理论），2014（6）.

[5]姚伟萍.论建筑装饰工程施工管理问题及措施[j].中华民居（下旬刊），2013（6）.

路桥施工安全技术心得体会

路桥施工是一项高风险、复杂的工程，安全问题是施工过程中不可忽视的重要环节。作为一名施工人员，我深知道保障施工安全的重要性，并在实践中积累了一些经验和心得。通过总结这些心得，我愿意与大家分享，以期提高各位施工人员的安全意识和技术水平。

在日常施工中，我的第一个心得是关于合理布局和规范操作。合理的施工布局可以有效避免交叉操作与人员密集区域的冲突，减少事故的发生。我们要坚持施工现场“一标三实”原则，规范各项临时工程的建设，确保施工过程中的安全隐患得到有效解决。同时，我们要将施工工艺规程的要求落实到每个细节，如在操作过程中坚持使用安全防护设施、穿戴好劳保用品等等。

第二个心得则是关于培训和技能提升。在施工过程中，我们常常面临各种复杂的施工情况和高风险的任务，比如高空作业、爆破作业等等。为了应对这些挑战，我们必须不断学习和提高自己的技能。定期进行安全技术培训，了解最新的安全管理理念和方法，使自己能够灵活应对各种施工环境和工况，确保施工过程的安全性。

第三个心得是关于施工现场的环境和设备管理。一个良好的施工环境和设备管理可以为工人提供安全的工作条件，提高施工效率。我们要做好现场的卫生清理和非工作区域的划定，保持施工现场的整洁和有序，防止杂乱物品引发意外事故。此外，我们还要定期检查和维护使用的机械设备，确保其安全可靠，杜绝因设备故障引发的安全事故。

第四个心得是关于施工人员个体的安全意识。施工人员是施工过程中的重要主体，他们的安全意识直接关系到施工过程的安全性。我们要强化施工人员的安全教育和培训，增强他们的安全意识和责任意识。在施工现场，我们要严格遵守安全操作规程，不懈地做到安全第一，切实将安全意识转化为具体的安全行动。

最后一个心得是关于施工过程的监管和督促。施工现场的安全管理离不开监管和督促。我们要成立专门的安全监管队伍，加强对施工过程的监督和指导，确保施工按照规范进行、安全有序。同时，要建立健全事故报告和安全隐患整改制度，及时反馈和解决施工过程中出现的安全问题，以免事故连锁反应。

路桥施工安全技术心得体会是一份宝贵的财富，它不仅是施工人员的个人收获，也是施工公司的宝贵经验。通过总结和分享这些心得，我们可以不断提高施工过程中的安全管理水平，减少事故发生的可能性，为高质量、高效率地完成工程任务奠定坚实的基础。让我们一起共同努力，为路桥施工安全保驾护航！

建筑施工安全技术管理探索论文

：现场施工技术是建筑工程的重要环节，它贯穿于整个工程项目实施的全过程。加强施工现场技术管理对于工程企业降低项目成本、提高工程质量、控制施工工期及保障安全生产起着重要的作用。结合多年的现场施工技术管理实践经验，论述了加强工程施工过程中技术管理的重要作用和意义，同时剖析了现场施工技术管理过程中存在的问题，提出了提升工程施工技术管理的措施，以期对提高建筑业现场施工技术管理水平提供一些理论支持。

施工过程中的技术管理工作是整个工程质量保障体系中的一个至关重要的环节,它不仅关系建筑工程交付后的正常使用和安全，还与工程成本、安全管理及施工工期等一系列问题密切相关。因此,在施工过程中企业必须要加强施工现场技术管理,实现施工技术与质量成本及工期安全的效益最大化。

2.1建筑工程现场施工技术管理的作用

科学有效的施工技术管理就是严格按照国家现行的技术规范、规程，科学合理地开展施工过程中的各项技术工作，通过对人、机、料、法、环等方面的积极影响和控制，确保正常施工有序进行，并最终保障工程质量，实现资源投入与效益的有效结合。

2.2建筑工程现场施工技术管理的意义

2.2.1加强施工现场技术管理有利于提升工程企业的经济效益选择科学合理技术方案是施工现场技术管理的重要工作之一［4］，为对施工现场技术进行有效管理，就必须选择资源配置合理、生产效率较高、经济效益好的设计方案，并在施工现场对施工资源进行合理配置，根据工期和施工特点合理安排各工序进程，加强机械管理有效利用大型机械工作时间，多项技术措施综合实施，减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，加强施工现场技术管理，通过各项施工要素的优化配置，能够促使工程企业提升经济效益和社会声誉。2.2.2加强施工现场技术管理有利于控制建筑工程质量目标加强施工现场技术管理是为了确保施工过程中各个阶段的工序质量和操作质量［1］，最终实现施工单位整个工程质量目标。所以，在进行施工现场技术管理时，技术管理者要秉持科学的管理理念，对施工中的技术是否合理进行决策，加强监管，考核施工技术是否达标，选择施工方法是否正确等多项因素，并将技术确认工作融入到各工序和技术工人操作中，从而使得在进行工程施工的同时，能够严格控制工程的质量，保证建筑工程的各项功能达到规范标准。2.2.3加强施工现场技术管理有利于推进建筑工程行业健康发展在科学日益发展的今天，建筑工程行业各项新材料、新技术、新工艺、新装备的不断出现，带动了各种新型建筑结构的技术进步，这些推进建筑工程行业健康有序发展的技术改革创新，都必须通过企业技术力量进行使用和推广，从而使高科技技术能源为企业服务，为企业创造利益。

3.1参建单位对项目技术管理重视程度低

随着建筑工程建设市场深化改革工作的持续推进，各国有、民营施工企业实行自负盈亏经营策略，为了控制成本，大部分施工企业在进行项目管理人员配备时，一味的重视节约，减少技术管理人员，试图达到节约成本的目的，尤其在中小型项目上，不管是业主、监理、施工单位、劳务分包队伍，均采取一人多岗制，或在重要项目和关键环节，基本使用一般技术管理人员，有的根本就不配备，采用以包代管方式代替技术监管。

3.2施工现场技术管理体系不健全

施工现场技术管理体系不健全的主要有以下几个方面：一是施工现场管理制度不完善，贯彻执行不力。如施工现场质量自检、报监程序不能严格按规章履行，未落实现场技术交底制度，交底无实质性内容，缺乏指导性和针对性，施工作业人员对危险因素不知道，不明了；二是各相关岗位职责履行不到位。虽然施工企业对各职能部门及相关人员都制定了岗位职能和相应职责，但有些部门履行相应职能不到位。如档案管理部门与施工现场技术部门联系不及时，不能对现场已经形成的施工技术资料及时归档整理，造成遗失；质量管理部门对施工现场发现的质量缺陷不上报，却自行处理等问题。

3.3施工现场技术管理措施落实不到位

有些企业，虽然制定了详尽的工程项目施工技术管理措施，但在贯彻落实中，还存在以下不到位的现象：一是施工现场技术资料记录、收集及整理工作，没有按照企业相关规定进行，导致施工现场技术资料成为技术档案，不能与工程施工进度一致推进；二是开工初期制定的《项目施工方案》和《安全方案》与现场施工脱离操作，导致《项目施工方案》和《安全方案》不能为现场施工技术提供理论指导，最终影响工程质量和安全问题；三是有些企业的施工现场技术管理资料存在事后补充的现象，有的技术员由于各种原因没有在施工现场直接形成技术管理资料，而违规采取凭记忆补充的做法，致使现有的技术管理资料存在错漏现象，没有给工程项目施工技术经验的总结创新提供依据。

3.4施工技术管理人员技术水平参差不齐

由于近几年来，建筑市场快速发展，建设工程项目迅猛增加，造成建筑工程项目技术精尖的管理人员严重不足，在岗的从业人员中普遍存在管理经验不足、技术水平低、综合素质差等问题，造成了施工技术管理工作水平提升缓慢。

4.1加强对技术管理工作的重视

建立和健全技术管理的管理机构和各项管理制度，完善施工企业现场施工技术人员奖惩机制，明确各级技术管理人员的责、权、职，组织各级人员学习各项新技术规范和技能培训，鼓励施工现场技术人员学习先进管理方法和管理经验，支持技术改革创新，全面开展qc活动，解决技术难题，推进技术进步。

4.2完善施工现场技术管理的规章制度

严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。完善的施工技术管理制度实施的目标是，确保现场施工技术达到规范化、合理化。在进行现场施工技术管理时，必须按照建筑工程现行技术规范，制定技术管理及考核方案，明确技术管理目标和措施，发现技术人员技术监管工作不力时，按相关规定给予通报批评或经济处罚［5］；当技术人员采用科学的管理方式，为企业提高效益时，也要及时给予表扬和奖励。

4.3参与工程实施阶段全过程，严把工程质量关

4.3.1熟悉施工图纸，明白设计意图开工前做好设计审查工作，从专业角度深入地剖析施工图纸［3］，组织有关技术人员分专业、分工种研究分析设计文件，核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标.、高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量.规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷。发现问题及时与参建单位沟通，针对不明确的施工问题，及时交换意见，并进行全程记录存档。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。4.3.2认真研究制定施工组织设计并严格执行针对不同类别、性质的建筑工程，根据设计、规范、规程等技术性文件要求，经技术人员分析总结后，制定出施工现场技术管理方案及进度计划，包括施工方法和施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施、施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等）布置、施工总平面布置、工程合理化建议等。现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工中详细落实作业方法、施工机械、劳动力用量、主要材料用量在内的技术措施，及时发现纠正不正确的操作技术和施工方法，使工程的施工按照施工组织设计有序进行，确保工程质量、现场安全和施工进度。4.3.3严格把好建筑材料质量关严格执行材料进场和使用制度［6］，如建设单位提供材料，在购买建筑材料时，可安排技术人员与采购人员同时对材料进行检测试验，并在原材料进场前和进场后实行抽样试验和检测，杜绝材料及相关配件与采购样品不符合的现象，一旦发现不合格的材料就要按相关规定阻止进场或严禁使用。同时施工现场的技术管理人员要熟悉材料取样抽检及试验方式的有关规程，加强对一些主要材料和相关配件的检验工作，对于经检验不合格的材料，严格按照程序退场，已经使用的必须及时更换，确保工程质量。总之，要严格把好建筑材料质量关，杜绝劣质材料进场使用。4.3.4提高施工技术管理人员的综合素质综合素质高的施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障，所以要加强施工技术人员的教育培训工作，培养高素质的技术管理人员［2］。一方面要进行专业基础知识教育，及时熟悉掌握新出台的新标准、新规范、新工法，进一步提升技术人员的从业技能和业务素质。另一方面，应加强技术管理人员职业道德的培养，使其在职业品德、职业纪律、执业能力和职业责任等方面严格要求自己，从而将技术管理人员的业务素质与职业道德有机结合，促进技术管理人员队伍的整体提升。

［1］蔡广达.浅析建筑工程现场施工技术管理措施［j］.四川水泥,2014(8):188.

［2］杨明义.浅析建筑工程现场施工管理［j］.中国建筑金属结构,2013(8):127.

［3］姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［j］.科技资讯,2015(11):74.

［4］程昀崴.探讨如何加强房屋建筑的现场施工技术管理［j］.江西建材,2014(9):266.

［5］郑桠.建筑工程现场施工技术管理探讨［j］.江西建材,2014(19):295.

对施工安全管理工作的心得体会

事故发生了，面对这些惨重事故造成的伤亡、经济损失，社会影响，我们开始对事故惋惜、悲伤、悔恨、反思，然后接受教育、查找隐患、规范整改。然而，在没有事故发生的时候，我们对安全工作做到了什么程度?都做了哪些关系到安全问题的?开展安全工作细致什么程度?面对一系列问题我们思索翩翩。

对在施工现场，关于安全，我觉得第一点应该是要有安全意识和对待安全的严肃态度。凡事无绝对，俗话说，百密必有一疏。尽管现场安全工作可能做得不错，但是面对复杂错乱的施工现场，也还是存在大大小小的问题。有些问题可大可小，有时即使是一些小问题，但在一些情况下还是能产生致命的伤害，导致重大事故后果。因此，我们必须保持安全意识，在任何时候都不要忘记安全。我们要把安全意识刻在心里，时时不忘提醒自己，生命诚可贵!同样，对安全我们必须要用严肃态度对待。安全是大事，生命是最宝贵的。在生命面前任何事情都是小事。对安全我们必须端正加强自己的态度，决不能拿安全开玩笑，当小事。这要求我们要提高自己的警惕性，敏锐性，能够细心发现施工现场的安全问题并予以解决。第二点，我觉得是要加强专业知识学习，尤其是有关安全的知识学习，自觉地参加接受各种安全培训，以提高自己的安全知识水平。很多人在公司要求的或资格证书复核中必须参加的各种知识培训总不在乎，甚至拒绝参加。我觉得这是一种浪费，一种很不好的行为，错过了一个学习，给自己充电知识的机会!我以后会尽可能的把握每次培训学习，做到每次尽可能的学到些新知识或了解到新见解，不断充实自己。我们只有有足够的知识和丰富的经验才能对安全把握到位。只有自己经验丰富，才易发现问题解决问题。因此活到老学到老，永远保持一颗学习的心。第三点是要认真做好本分工作，严格把控好自己的工作质量。工作是大家的，我们不仅要求别人做好，自己更是要以身作则，起一个带头作用。对我来说要做到严于律己，宽以待人。只有自己也做好了，安全才有一个底。在工程中我们管理人员起到一个风险控制作用，做好本职工作，在为了工程顺利竣工的同时也为我们自身的安全做下保证。做好安全工作，是工程顺利完成的前提。

接着，谈谈在以后工作中如何管理施工现场，如何做好现场安全工作。

建筑施工安全生产的指导方针是：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。就是要在施工生产过程中，积极采取各种预防措施，把伤亡事故消灭在发生之前和萌芽状态，做到防患于未然，这是开展安全工作的立足点。建筑施工就是要坚持“管生产必须管安全”、“安全与生产必须统一”的思想。所以我们必须要把安全放到一个思想新高度上。

在建筑施工工作中要做到以下几个方面：

一、布置生产要与安全同步进行。在编制施工计划、研究生产、实施科研、布置生产任务的同时，要相应地有安全措施计划并同安全技术措施同步实施工作。广大安全工作者形象地称之为安全生产“五同时”，就是指在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。这个“五同时”原则，在建筑施工安全管理工作中尤为重要。

二、使用新材料、新技术、新设备、新工艺应有相应的安全技术。在建筑施工工作中，在采用新材料、新技术、新设备、新工艺前，应结合其特点，必须严格进行安全技术交流，并严禁事先未受安全技术交底的员工，在施工中使用上叙“四新”，以免发生不应有的事故。

三、生产与安全发生矛盾时，要坚持安全第一。生产必须安全。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求，且应在解决了安全技术，确实能够保障人员人身安全的前提下，才能进行生产。这是铁的纪律、来不得半点虚假。

四、在发展生产的基础上，不断改善职工劳动条件。在发展的基础上，改革工艺，减少不安全因素。如高处作业为地面作业，变危险为安全，变有害为无害，变手工操作为机械生产，变笨重为轻松，变肮脏为清洁。各个施工企业的主管部门和企业领导，都应积极为建筑工人改善和创造一个安全、卫生、舒适甚至幸福的劳动条件。

五、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设置专职安全员管安全;二定，即制定安全生产管理制度，制定安全技术措施;三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况，检查冬季雨季施工安全生产设施落实情况;四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。

六、应用安全系统工程原理和方法加强安全管理。要在规定的环境、时间、劳力和成本等条件下，运用系统工程的方法，进行分析、评价、控制系统中事故的研究，及时调整工艺设备、操作、管理、生产周期和费用投资等因素，使系统中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态。只有这样做了，才能够达到安全第一、预防为主、综合治理的目的。

以上是我对建筑工程施工现场中关于安全管理的认识，涉及的主要是一些硬性的管理和做法。对于在实际工作中我觉得更重要和常规的做法是在于对人的管理。施工是一门大学问，对于这个课程我坦诚学到的只是皮毛，还有很多东西没了解到、学习到，而且有很多东西在课堂上也是无法掌握。在今后我们只有不断摸索，不断积累才能更好地做好相关工作。

在今后的工作中，我希望做事能够按照合同规则，做到具体施工能够按照规范执行。对于一个刚步入社会工作的人来说，首要的是要认真遵守职业规范，逐步养成良好的职业道德，逐步提高职业素养，再逐步提高职业水平。我想随着这些的提升，这会对施工安全又有一个更高层次的提高和把握。最后我也用在课上老师跟我们说的那句话结束：希望我们这辈子都在平安工作，平安生活!

施工项目技术管理心得体会

施工项目技术管理是指在施工项目中针对技术方面的各项工作进行计划、组织、指导、协调和控制，确保施工项目按照设计要求和技术标准进行顺利完成。技术管理的好坏直接关系到施工质量和工期进度，因此在施工项目中，科学的技术管理不可或缺。技术管理需要从施工准备、项目实施和施工结束等各个环节进行全面系统的管理，以提高施工质量，确保项目的顺利进行。

施工准备阶段是施工项目中至关重要的一个环节，需要进行充分的技术准备工作。首先，需要明确项目的技术要求和技术标准。在项目立项之初，要明确项目的技术指标，以便后续的施工工作能够按照要求进行。其次，要确定施工方案和施工方法。施工方案是指建设单位按照项目技术要求，研究、决定具体施工方法和措施，并书面提出的一种可行的技术方案。最后，要进行技术交底和技术交流。通过技术交底和技术交流活动，可以让项目参与者之间充分了解项目的技术要求和技术标准，避免造成施工问题和纠纷。

施工实施阶段是施工项目的核心环节，需要做好各项技术管理措施。首先，要加强施工现场管理。要加强对施工现场的巡视和检查，确保施工现场符合安全、卫生、环境等方面的要求。同时，要加强对施工过程中技术措施的监督和检验，确保施工过程中的技术操作符合要求。其次，要做好质量控制和质量检查工作。要建立科学的质量管理体系，按照质量标准进行质量检查，及时发现和解决质量问题。最后，要加强施工方案的调整和优化。在施工过程中，可能会遇到各种问题和困难，需要根据实际情况进行方案的调整和优化，确保项目按计划进行。

施工结束阶段是项目交付的关键时刻，需要做好技术管理工作。首先，要进行施工质量验收。通过施工质量验收，可以对施工项目的质量进行全面检查和评价，确保满足技术要求。其次，要做好技术档案的整理和归档工作。将项目的技术资料整理完善，形成全面的技术档案，以供后续的维护和管理工作使用。最后，要进行经验总结和技术交流。整理项目的经验教训，通过技术交流活动，可以发掘和推广项目的优势经验，提升技术管理水平。

施工项目技术管理是保证项目顺利进行的重要环节。通过施工准备阶段的技术管理，可以明确项目的技术要求和标准；通过施工实施阶段的技术管理，可以加强对施工现场的管控和施工过程的质量控制；通过施工结束阶段的技术管理，可以对施工质量进行验收和整理项目的技术档案。通过这些措施的落实，可以提高施工项目的质量和效益，确保项目的成功完成。因此，在施工项目中，要注重技术管理的各个环节，不断总结经验，提升管理水平。

施工作业安全管理心得体会

【2011】356号文件内容。让我深有体会。

作为一名煤矿机电管理工作者，我深感以前工作的不足，根据公。

司文件精神，本人对今后的煤矿机电管理工作将通过以下几个方面完。

善。

一、加强安全教育和培训力度。

煤矿安全是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是安全监察。

员，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保煤矿职工生命和国家。

财产的安全，尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。凡在岗的矿。

井维修电工、地面电工等机电特种作业人员，必须持证上岗，通过集。

中学习、定向培养等形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训；

队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

二、提高机电安全监察力度。

煤矿机电安全监察应对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面。

地全面监察，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察。

3、

三、

采取一切可行的手段，加强设备管理。

对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，皮带机等必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。

四、建立健全各种规章制度。

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。根据现场情况，制定出的相关制度必须做到“有制必行、违制必究”八字方针。

本人在今后的机电管理工作方面将严格执行上述方面要求，继续加强管理力度，确保做到各项指标优良。

夏季工地施工安全管理技术策略

施工现场安全技术管理制度

1、焊工（含电焊、气焊，下同）工作前，必须穿戴好工作服和防护品，不准裸露身体，以防止烫伤和触电。

2、焊工进行焊接作业前，应仔细检查各种工具，如电焊钳握把与电缆的联接是否牢固、可靠，焊把线皮是否有破损，确认一切正常后才能施焊。

3、焊接前，还应检查工作场地周围有无易燃、易爆物，应清除或隔离后才能进行焊接。必要时还应配备灭火器等相应的消防器具，要有专人监护。

4、地线连接必须符合安全技术要求，不得将地线随便捆绑或缠绕在被焊工件上。

5、开启电焊机前，应检查电焊地线是否与工作导体或其他导体连接，以防短路或触电。

6、电焊机需改变触点导板、二次线或对电焊机进行检查时，都必须切断电源后再进行。

7、焊接时，应戴好防护面罩，不得用手或其他物品遮眼，以防弧光伤眼。

8、在通风不良的条件下进行焊接时，除采取措施防止触电外，还应采取排风等措施，保证通风良好，并有专人在外监护。

9、焊接时如采用行灯照明，一般情况下，应采用24伏的行灯。

10、凡有压力或装有易燃、易爆、有毒物质的管道、容器，严禁焊接作业。如果必须施焊，应先排空管道、容器内的压力，彻底清洗净易燃、易爆、有毒物质，经有关部门检查测试，确认达到安全要求时，方可施焊。

11、焊接用电缆线接头必须接触良好，绑扎牢固，做到焊接时接头处“不冒烟”。

12、焊接用电缆的截面积应根据焊接电流和所露电缆长度选用，防止电缆超载过热而引起胶皮损坏、燃烧，造成事故。

13、焊工敲焊缝药皮时，必须戴好防护眼镜，防止焊渣溅伤眼睛。

14、停放在露天的电焊设备，必须有防雨措施，下雨天禁止进行焊接作业。

15、气割大型工件时，应将工件放稳、垫牢，防止滚动、翻倒。

16、焊炬、割炬等发生回火时，吹除焊炬或割炬里的烟灰，再重新点火，以防止枪管窝火。

17、氧—乙炔胶管与胶管接头处，氧—乙炔胶管与氧—乙炔表接头处，胶管与割炬、焊炬接头处，均不得漏气，以防引起火灾和爆炸。

18、施工现场的焊接地点与氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶存放地点的距离应不小于10米。

19、暂停气焊工作或下班时，严禁将焊炬、割炬放在容器或管道内，防止焊炬、割炬漏气造成火灾或爆炸事故。

20、电气焊工作结束或离开现场前，应检查工作场所有无-§火源隐患，并关闭电焊机或氧—乙炔瓶阀。

21、不得擅自脱离实训岗位，不得围观其它实训场所。

施工安全管理心得体会

时间过的很快，转眼间，我已经是中建xx建工集团大家庭中的一员了，在这段工作时间，我学到了很多东西，不仅有土木工程专业方面的，更学到了很多做人的道理，总的来说就是受益匪浅。对于一个刚踏入社会的年轻人来说，有很多东西都不懂，没有任何社会经验。不过，在公司领导和新同事的关心帮助下，我很快融入了这个新的环境。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。

虽然我是学计算机专业的，对于我来说搞建筑是一个陌生的行业，在日报社工程学习的这段日子里，让我体会了很多以前没有过的经历，还记得第一天来施工现场就要求我戴平安帽，一开始我觉得不怎么重要，顶多就是预防高空的坠物，但是当我进到有很多钢筋模板支撑的系统中，我经常会碰到头，真的很难想象没有平安帽保护是一件多么可怕的事情，这也让我学会了时时刻刻要注意自己的平安，施工现场有很多危险的因素存在，就需要我们做事的时候要小心，当然在施工过程中也是一样的，开会的时候听经理们说过要在施工的过程中进行严格管理控制，不然给以后会造成很大的麻烦甚至巨大的损失。

来这边差不多有一个星期了，了解了水准仪的使用方法，如何对钢筋住进行描点标记，知道了一层楼施工的大体工序，学会了去测量木模板的水平度和垂直度，说到这里让我想起了自己一开始简单的想法，不知道为什么要那么麻烦的去一个个测量，在技术总工的讲解下，我知道了这个环节对之后打混凝土的重要性，测水平和垂直最重要的目的就是要在浇筑混凝土时的准确性，一旦我们测量不够精确，可能对后来混凝土的浇筑墙体也是歪的不在一条线上，一旦返工不但会浪费大量的人力、工时，也会浪费很多完全可以防止的费6用。

前天我也是第一次接触了打混凝土，这次的经历给我留下了太深刻的印象。因为日报社工程地理位置的特殊性，只能容一个浇筑机械和一个混凝土罐车进入进行施工作业。所以我们需要一晚上把一层的墙体、柱、梁、顶板等全部浇筑完毕，这次经历让我知道了高层建筑在层数不同所用的混凝土强度也是不同的，混凝土浇筑完毕后要用振动棒打匀所浇筑的'设施，对于地平，要放线测量它的标高，也要保证凝固后的地面平整性，在施工作业过程中，我们还要不断的检查楼下模板的浇筑情况，尤其是门窗的浇筑，不断的要用榔头去敲打模板，仔细识别声音情况，就怕在模板撤除后会有不均匀或者洞口的出现。在这次经历中让我深刻体会到了什么是在过程中进行严格的管理和控制。建筑工作需要我们很细心的做每一项工序，只有我们用心去做了，用自己的劳动成果去付出，终将会有一建完美的成品展现在我们眼前，有时候想想以后会有人住着我辛勤努力的房子，我想自己也是开心的。因为我们没有白付出，我们实现了自己的价值。

相信这些珍贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。下到基层实践是我们每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也翻开了视野，增长了见识，为我们以后更好地效劳社会打下了坚实的根底。从无数次的失败中吸取了珍贵的经验教训，而且随着时间的推移，自己的意志也得到了磨练。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。在接下来的日子里，我依然会不断努力，锐意进取，也感谢师傅们在这段时间里对我的指导和教诲，让我从中受益匪浅。